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馬軍鋒
  • 馬軍鋒實(shí)戰(zhàn)型人力資源咨詢式培訓(xùn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 非人力資源管理 TTT 薪酬體系
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:西安市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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職業(yè)生涯規(guī)劃

主講老師:馬軍鋒
發(fā)布時(shí)間:2020-12-16 12:00:27
課程詳情:

調(diào)查案例:耶魯大學(xué)的調(diào)研啟示 

一、職業(yè)生涯理論 

1、職業(yè)生涯相關(guān)概念

職業(yè)生涯

職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯管理

2、 職業(yè)生涯理論 

職業(yè)生涯理論介紹

薩柏的職業(yè)生涯發(fā)展理論

如何引導(dǎo)員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯思考

二、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 

1、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的實(shí)質(zhì)

2、職業(yè)生涯診斷

自我評估

測評工具介紹

角色分析

☆ 案例:小王的角色分析結(jié)果

環(huán)境分析

PEST模型介紹與行業(yè)環(huán)境分析

SWOT分析模型

職業(yè)錨

3、 如何描繪人生宣言

☆ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):描繪你的人生宣言

4、 描繪你的人生藍(lán)圖

☆ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):描繪你的人生藍(lán)圖

5、 結(jié)合企業(yè)需求制定《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書》

☆ 案例:某企業(yè)員工《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書》

三、組織職業(yè)生涯管理

討論:職業(yè)生涯與組織有何干系

1、職業(yè)生涯管理是企業(yè)和員工雙贏的選擇

2、組織如何為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道

3、職業(yè)發(fā)展能力分級(jí)

專業(yè)技術(shù)通道能力分級(jí)模型

管理通道能力分級(jí)模型

4、職業(yè)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

5、職業(yè)發(fā)展能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

6、職業(yè)發(fā)展管理認(rèn)證流程

7、職業(yè)認(rèn)證激勵(lì)

晉升與人才選拔

個(gè)人與組織能力培養(yǎng)

能力薪酬激勵(lì)

四、如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

1、職業(yè)角色認(rèn)知

認(rèn)識(shí)職場

轉(zhuǎn)變角色

2、持續(xù)修煉職業(yè)心態(tài)

積極心態(tài)

創(chuàng)業(yè)心態(tài)

共贏心態(tài)

感恩心態(tài)

3、培養(yǎng)最佳職業(yè)習(xí)慣

忠誠敬業(yè)

認(rèn)真負(fù)責(zé)

善于合作

服從執(zhí)行

4、不斷提升職業(yè)技能

如何根據(jù)職業(yè)目標(biāo)制定和落實(shí)職業(yè)發(fā)展措施

☆ 案例:小黨的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃書

通過績效改進(jìn)PIP發(fā)展自我

積極參加公司組織的各類專業(yè)培訓(xùn)

加強(qiáng)業(yè)余時(shí)間的自我學(xué)習(xí)

積極參加同行交流活動(dòng)

5、塑造良好職業(yè)形象

認(rèn)識(shí)職業(yè)形象

男士職業(yè)形象塑造

女士職業(yè)形象塑造


其他課程

MTP-管理技能發(fā)展課程
MTP
一、管理認(rèn)知1、管理的本質(zhì)2、管理的目標(biāo)3、管理技能結(jié)構(gòu)4、管理者角色定位二、績效管理1、績效管理作用2、績效管理方法3、績效管理流程4、績效目標(biāo)5、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)6、量化考核表設(shè)計(jì)7、績效面談與反饋☆ 視頻教學(xué):《挑戰(zhàn)的評估面談》三、員工培育1、培育員工的好處2、員工培育的核心方法3、員工培育的OJC方法 ? 在崗教練五步法? 日常工作輔導(dǎo)方法? 善用批評
TTM-培訓(xùn)管理者培訓(xùn)
培訓(xùn)體系
第一章  培訓(xùn)認(rèn)知1、培訓(xùn)發(fā)展歷史☆ 案例:國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)介紹2、培訓(xùn)的價(jià)值3、企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型4、培訓(xùn)體系全景圖5、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟第二章  培訓(xùn)六大體系介紹1、培訓(xùn)組織體系? 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)☆ 討論:培訓(xùn)管理者的勝任能力模型? 培訓(xùn)制度流程設(shè)計(jì)? 培訓(xùn)支持工具表單的開發(fā)2、培訓(xùn)課程體系? 職類職層
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
課程開發(fā)
第一章  培訓(xùn)課程規(guī)劃1、培訓(xùn)發(fā)展歷史2、企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型3、內(nèi)部課程開發(fā)的價(jià)值4、培訓(xùn)課程規(guī)劃? 職類職層劃分☆ 案例:某企業(yè)職類職層? 企業(yè)能力體系梳理? 基于崗位能力模型的培訓(xùn)課程規(guī)劃n 根據(jù)知識(shí)技能設(shè)計(jì)規(guī)劃課程☆ 案例:華北電網(wǎng)培訓(xùn)課程體系n 根據(jù)素質(zhì)模型設(shè)計(jì)規(guī)劃課程☆ 案例:華為培訓(xùn)課程體系☆&n
演講呈現(xiàn)技巧
授課技巧
【課程對象】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師【課程目標(biāo)】l 了解成人學(xué)習(xí)的基本理論l 掌握常用的培訓(xùn)教學(xué)方法l 掌握課堂呈現(xiàn)技巧l 掌握課程控場技巧【培訓(xùn)方式】l 主題講授+案例分析+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+小組討論+視頻教學(xué)+游戲活動(dòng)【培訓(xùn)課時(shí)】1天(6小時(shí))【課程大綱】☆ 現(xiàn)場調(diào)查:您在培訓(xùn)中都遇到了哪些問題?一、培訓(xùn)教學(xué)方法1、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)2、左右腦理論☆&nbs
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人資經(jīng)理管理
一、人力資源管理認(rèn)知1、人力資源價(jià)值鏈2、人力資源系統(tǒng)模型3、懂得人力資源管理的好處4、管理者的人力資源職責(zé)二、人才甄選(選人)1、 人才招聘的基本程序2、 人才甄選核心維度3、 精確設(shè)計(jì)招聘崗位的選人標(biāo)準(zhǔn) 4、 如何閱讀簡歷并發(fā)現(xiàn)問題5、結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)? 采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過程行為面試的STAR方法☆ 案例:素質(zhì)模型+S
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

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講師課酬: 面議

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

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