【課程目標】

建設(shè)工程造價全過程精細化管理操作之道；

從戰(zhàn)略角度，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過程精細化管理體系；

：提供標桿房企業(yè)全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時間】天

【課程特色】

——實戰(zhàn)演習(xí)：結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

——個性咨詢結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【學(xué)習(xí)對象】

建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干；

房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的政府管理人員。

【課程內(nèi)容】

第二部分 《關(guān)于進一步推進工程造價管理改革的指導(dǎo)意見》（142號）解讀

一、《》出臺的形勢與背景

二、《》實施的指導(dǎo)思想和主要目標

三、《》實施的主要任務(wù)和采取的措施

（一）健全市場決定工程造價制度

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的工程計價依據(jù)體系

（三）建立與市場相適應(yīng)的工程定額管理制度

（四）改革工程造價信息服務(wù)方式

（五）完善工程全過程造價服務(wù)和計價活動監(jiān)管機制

（六）推進工程造價咨詢行政審批制度改革

（七）推進造價咨詢誠信體系建設(shè)

（八）促進造價專業(yè)人才水平提升

四、意見第三部分建設(shè)工程造價全過程控制精細化管理落地化操作實戰(zhàn)

新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策

2.新形勢下投標報價跟蹤控制操作及對策

4.與手段

新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

2.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策

4.與手段

新形勢下工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策

2.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.的使用操作

新形勢下合同價款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策

2.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

6.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

8.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

10.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

12.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

14.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

16.的應(yīng)用技巧

預(yù)付款支付的跟蹤控制對策

2.總價措施費用支付的跟蹤控制對策

4.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策

新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對策

（4）結(jié)算款支付中的跟蹤控制對策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對策

（2）加速結(jié)算、準確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具新形勢下合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題對策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

新形勢下建設(shè)單位面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

2.新形勢下造價咨詢企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

4.馬楠教授簡介 馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表。20多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐，國內(nèi)首次提出了等新的工程成本管理及造價控制先進理念，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)1000余場次，圓滿完成了中海油、中建系統(tǒng)等若干工程項目的結(jié)算糾紛及合同爭端的專項論證、咨詢、鑒定及評審工作。擅長提供造價鑒定非訴訟服務(wù)、專項談判及委托交涉、工程商務(wù)培訓(xùn)及專題演講。