【課程目標(biāo)】

本課程系統(tǒng)提升建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）工程商務(wù)（成本）管理體系核心團隊的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管控能力、提高企業(yè)工程造價（成本）管理創(chuàng)造價值等核心理念與能力，為工程項目建設(shè)投資效益最大化和施工項目利潤最大化奠定團隊基礎(chǔ)。

【課程收獲】

：指導(dǎo)從戰(zhàn)略角度，幫助工程商務(wù)（成本）經(jīng)理提升管理水平；

：工程造價（成本）管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；

：實操最新實操案例，讓您一目了然。

：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

：具體做法、成功經(jīng)驗和實操工具，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

：三天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！商務(wù)管理，原來如此！

【課程時間】天

【學(xué)員對象】

建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【課程內(nèi)容】

模塊一 當(dāng)前我國建設(shè)項目工程商務(wù)（成本）管理的現(xiàn)狀、問題及對策

1．新時期中國建筑業(yè)對于工程商務(wù)（成本）管理的新要求

3．當(dāng)前我國建設(shè)項目工程商務(wù)（成本）管理亟需解決的難點問題

5．新政策下建設(shè)主體各方在建設(shè)項目工程商務(wù)（成本）管理中重大偏差

7．建設(shè)項目工程商務(wù)（成本）管理的新思路、新方法、新技術(shù)

新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標(biāo)人對策

2.新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策

4.招投標(biāo)中風(fēng)險范圍劃分、風(fēng)險幅度的設(shè)定、風(fēng)險費用的計算操作

6.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策

8.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

10.模塊三 新形勢下建設(shè)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理實戰(zhàn)

1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

3.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險識別及化解對策

5.合同約定環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理的方法、工具與案例分享

第1講  建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理實戰(zhàn)

1.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.計量環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理的方法、工具與案例分享

新形勢下合同價款調(diào)整程序控制對策

2.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策

4.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

6.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

8.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

10.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

12.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

14.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

16.第3講 建設(shè)項目價款支付環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理實戰(zhàn)

1.安全文明施工費支付的控制對策

3.四個支付證書的使用技巧及對策

5.進(jìn)度款支付過程中跟蹤控制對策

7.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策

10.模塊五  新形勢下建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理實戰(zhàn)

傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對策

2.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對策

4.竣工結(jié)算款支付的過程蹤控制對策

6.建設(shè)項目竣工結(jié)算跟蹤審計的對策

8.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具第2講 合同解除價款結(jié)算與支付中實務(wù)

1.因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付對策

3.模塊六  新形勢下工程商務(wù)（成本）經(jīng)理合同管理實戰(zhàn)

工程合同的精細(xì)化管理框架

2.工程合同實施流程操作要點

4.第2講 2013《施工合同示范文本》應(yīng)用

1. 新《施工合同示范文本》的五大變革

3. 新《合同文本》與新《規(guī)范》匹配與對接

5. 模塊七  新形勢下工程商務(wù)法律風(fēng)險控制與防范實戰(zhàn)

1.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作

3.無效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作

5.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作

7.工程未經(jīng)驗收提前使用誰承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作

9.建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作

11.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作

13.施工項目勞務(wù)分包的注意事項及法律風(fēng)險防范對策

新形勢下建設(shè)單位工程商務(wù)（成本）經(jīng)理面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

2.新形勢下造價咨詢企工程商務(wù)（成本）經(jīng)理業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

【專家?guī)熧Y】

華北科技學(xué)院教授、高級工程師、工程造價與房地產(chǎn)研究所主任，國家注冊造價工程師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員。清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授，華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。

馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表。20多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐，國內(nèi)首次提出了等新的工程成本管理及造價控制先進(jìn)理念，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)1000余場次，圓滿完成了中海油、中建系統(tǒng)等若干工程項目的結(jié)算糾紛及合同爭端的專項論證、咨詢、鑒定及評審工作。擅長提供造價鑒定非訴訟服務(wù)、專項談判及委托交涉、工程商務(wù)培訓(xùn)及專題演講。