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李學(xué)軍
  • 李學(xué)軍執(zhí)行力建設(shè)與目標(biāo)管理培訓(xùn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 沙盤模擬 執(zhí)行力 情緒與壓力管理 管理者角色認(rèn)知 員工管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:日照市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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情緒壓力管理與高情商式溝通

主講老師:李學(xué)軍
發(fā)布時間:2024-09-23 16:30:39
課程領(lǐng)域:通用管理 壓力與情緒管理
課程詳情:

【課程背景】

現(xiàn)今社會的工作節(jié)奏快,時間長,競爭激烈,人際與家庭關(guān)系變得緊張,社會及心理支持系統(tǒng)缺乏,職場與生活中的種種壓力讓人們應(yīng)接不暇。由壓力觸發(fā)的憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮等常見的消極心理,往往會造成工作與生活中的不良情緒產(chǎn)生、積極性降低、效率下降等不良后果。壓力與情緒的的產(chǎn)生往往都伴隨著彼此間的溝通交流不暢,人與人之間的交往都是伴隨著信息制造、傳遞、收集以及加工的過程,作為一個職場人士更應(yīng)該學(xué)會如何溝通,因為彼此間缺少溝通,或是不能進行有效的溝通,則會出現(xiàn):

工作中需要配合的時候雙方難以達成有效的交流

因為彼此的信息不對稱影響溝通的效率造成不被認(rèn)可或是被投訴

交流中缺乏觀察對方反應(yīng),不清楚對方的提示究竟代表了什么

不懂說話分寸、常被拒絕、得罪別人,如何正確的說話

經(jīng)常在彼此交流中產(chǎn)生不良的情緒,為此生成一系列不良的后果

本課程用一套獨特“中式溝通”的理念進行梳理和導(dǎo)入,結(jié)合當(dāng)下會遇到的實際問題,通過不同的維度改善溝通雙方背后的規(guī)則和套路,從而緩解工作和生活中的情緒與壓力,是一門人人都學(xué)得會、用得上的溝通情商課程。

【課程收益】

學(xué)會從兩個方向進行情緒與壓力的自我管理

掌握應(yīng)對情緒也壓力最好用的管理模型

全新的角度理解“中式”溝通的“道”

學(xué)會協(xié)調(diào)各種關(guān)系的溝通 “行事之道”

通過“人情之道”學(xué)會識人、懂規(guī)則,讓溝通處處逢源

【課程特色】

“中式”特色、大量的訓(xùn)練,大量的案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)問題、電影片段、管理游戲、團隊競爭,有實用價值的管理工具和方法,實行全員參與,全程互動。

【課程對象】

職場小白、中高層部門管理人員、基層管理人員、骨干員工及儲備干部、普通職工、等需要提升情緒自我管理和溝通的團隊

【課程時間】1天(6小時/天)

【課程大綱】

開篇導(dǎo)入:“己所不欲勿施于人”——理解萬歲

第一章:情緒壓力的自我管理——山不過來,那我就到山那邊去

1、面對情緒與壓力我們?nèi)绾芜M行管理?

面對情緒與壓力兩種思維的案例導(dǎo)入與分析

2、情緒與壓力管理的兩個方向

3、“兩步四字”學(xué)會面對壓力控制情緒

授課方式:管理互動、小組討論、理論分享、案例討論

第二章:溝通之道——學(xué)會中式溝通,贏在交流之前

1、“中式溝通”的重要性?

2、“中式溝通”的四個基本特性

3、“中式溝通”的特性與特點

4、“中式溝通”融會貫通的九字秘訣

授課方式:管理互動、小組討論、理論分享

第三章:行事之道——用對方法,事半功倍

1、溝通形式的四個基本形態(tài)

聽、說、問、看

2、協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系的溝通

對家溝通要有情:與家人關(guān)系處理的“五項修煉”

對上溝通要有膽:與上的聽和工作匯報的技巧

平行溝通要有肺:平行溝通的邏輯和方法策略

對下溝通要有心:與下溝通的要訣

授課方式:管理互動、小組討論、理論分享、課堂演練

第四章:人情之道——識人才能與每個人都能順暢交流,懂規(guī)則,溝通才能處處逢源

1、如何準(zhǔn)確認(rèn)知身邊的人?

通過“動物性格分析學(xué)”認(rèn)知自我與他人

貓咪、老虎、熊貓、天鵝的性格優(yōu)缺點和自我認(rèn)知

2、溝通時如何與不同屬性的人進行有效的交流?

如何學(xué)會與貓咪型的交流和應(yīng)用?

如何學(xué)會與天鵝型的交流和應(yīng)用?

如何學(xué)會與老虎型的交流和應(yīng)用?

如何學(xué)會與熊貓型的交流和應(yīng)用?

3、溝通時如何與不同屬性的人都能發(fā)生“關(guān)系”?

情商的定義和表現(xiàn)形式

高、低情商的表現(xiàn)及人情之道行為事例

如何通過微表情和動作反應(yīng)打通人情之道?

4、怎么才能聊到別人心里去?

借古觀今

5、溝通時的弦外之音能聽懂多少?

授課方式:隨堂測試、、現(xiàn)場操練、小組討論、理論分享

其他課程

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【課程背景】商業(yè)社會中的一切商業(yè)與非商業(yè)活動,都是伴隨著信息制造、傳遞、收集以及加工的過程,作為一個管理者更應(yīng)該學(xué)會如何溝通,因為管理者的職責(zé)就是帶領(lǐng)著部門同事一起為了實現(xiàn)目標(biāo)而前行,如果彼此間缺少溝通,或是不能進行有效的溝通,則會出現(xiàn):? 工作中需要配合的時候缺乏協(xié)調(diào)性? 因為彼此的信息不對稱影響團隊效率? 管理者的溝通意識不強則會限制了員工的工作主動性與創(chuàng)造性?&
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【課程背景】執(zhí)行中的抱怨心態(tài)、管理的內(nèi)耗、跨部門配合的壁障給我們造成了莫大的損失,每個部門或個人能否在工作里遇到問題時調(diào)整心態(tài)、積極主動、服從指揮與領(lǐng)導(dǎo)的安排保質(zhì)保量地按時把目標(biāo)變成增值結(jié)果的能力。? 我們企業(yè)里每個管理人員、每個員工都想提高自己的執(zhí)行力,但是在面對困惑的時候不知道該去如何調(diào)整自己的心態(tài)? 面對困難績效不理想時,是應(yīng)該選擇隨波逐流還是堅守自己的內(nèi)心? 
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【課程背景】每一個企業(yè)的發(fā)展壯大,都需要一線管理人員的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,更要管理者的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的一線管理干部,尤其從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為管理崗位后,對管理角色的認(rèn)識不到位,管理工作非常被動,沒有真正把管理的績效展現(xiàn)出來,導(dǎo)致管理中出現(xiàn)了不少問題問題:? 自身角色定位不夠清晰,導(dǎo)致一線的戰(zhàn)略執(zhí)行力差; ? 溝通能力欠缺,生產(chǎn)一線因此產(chǎn)生大量問題以及出現(xiàn)
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【課程背景】一個企業(yè),再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,再完美的操作方案,如果不能強有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效都需要靠執(zhí)行來支撐,企業(yè)的核心競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。然而我們總會遇到這些問題:? 員工想成為執(zhí)行人才,但是缺少方法?? 不同的性格、不同的價值觀、不同的經(jīng)歷,是否都能成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才?? 企業(yè)選拔培養(yǎng)人才缺少標(biāo)準(zhǔn),憑經(jīng)驗、憑感覺?
情緒壓力管理與高情商式溝通
壓力與情緒管理
【課程背景】現(xiàn)今社會的工作節(jié)奏快,時間長,競爭激烈,人際與家庭關(guān)系變得緊張,社會及心理支持系統(tǒng)缺乏,職場與生活中的種種壓力讓人們應(yīng)接不暇。由壓力觸發(fā)的憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮等常見的消極心理,往往會造成工作與生活中的不良情緒產(chǎn)生、積極性降低、效率下降等不良后果。壓力與情緒的的產(chǎn)生往往都伴隨著彼此間的溝通交流不暢,人與人之間的交往都是伴隨著信息制造、傳遞、收集以及加工的過程,作為一個職場人士更應(yīng)
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