課程背景

不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的人才去做執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理有效的發(fā)揮招聘、選拔、培養(yǎng)、配置、考核、激勵(lì)人才等人力資源管理的功效，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部?jī)?nèi)容。 只有使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價(jià)值的體系，只有為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奮斗的人才才是最有價(jià)值的人力資源。所以，戰(zhàn)略性人力資源管理的三大核心要素是：戰(zhàn)略、體系、人才。 李偉旗老師是國(guó)內(nèi)資深的人才管理咨詢專(zhuān)家，在長(zhǎng)期的咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐中，李老師總結(jié)出了“一定二建三配”的簡(jiǎn)單有效的管理體系，有理論、有方法、有工具，有研討，完全咨詢式的講法，深受各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)家的好評(píng)。

課程目標(biāo)

掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架和方法工具； 掌握構(gòu)建三大體系的操作原理和方法工具； 掌握配置人才梯隊(duì)的操作原理和方法工具。

課程大綱

課程大綱

一、定戰(zhàn)略

1企業(yè)戰(zhàn)略—產(chǎn)業(yè)定位、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)鏈

二、建體系

1職責(zé)體系—組織架構(gòu)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)

2績(jī)效體系—目標(biāo)分解、計(jì)劃執(zhí)行、考核評(píng)估、反饋面談

3薪酬體系—薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、股權(quán)激勵(lì)

三、配人才

1人才招聘—價(jià)值觀**、能力、責(zé)任匹配；

2人才培養(yǎng)—分層培訓(xùn)、以師帶徒、教練輔導(dǎo)、崗位訓(xùn)練

3人才成長(zhǎng)—個(gè)人戰(zhàn)略、崗位輪換、晉升通道