對象

人力資源負責人、管理者

目的

能夠在強大企業(yè)競爭中不敗，可以隨心自由行走，讓企業(yè)自動自發(fā)的成長，可以渡過任何金融風(fēng)險，讓企業(yè)預(yù)見風(fēng)險并自動修復(fù)，從而達到企業(yè)強大的惟一平臺

內(nèi)容

中小型企業(yè)微咨詢-企業(yè)管理落地系統(tǒng)介紹

落地方案一、【組織崗位系統(tǒng)】

問題：

1、老板事務(wù)繁雜，企業(yè)執(zhí)行力低

2、企業(yè)編制過大，人工成本高

3、沒有清晰的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和責權(quán)利明確的崗位體系

成果：

1、設(shè)計高效的組織崗位體系，做到“人人工作飽滿，事事有人負責，問題快速解決”

2、幫助老板學(xué)會授權(quán)分權(quán)，解放老板

3、減少人員編制，降低人工成本

落地方案二、【績效薪酬系統(tǒng)】

問題：

1、員工動力不足，激情差，對工作不負責

2、公司的目標和老板的壓力不能傳遞到員工身上

3、員工抱怨多，離職率高

成果：

1、掌握戰(zhàn)略績效分解、管控的工具和方法

2、學(xué)習(xí)掌握各崗位薪酬設(shè)計的方法，建立符合本行業(yè)和企業(yè)特點的激勵機制

3、提升員工滿意度、降低離職率

落地方案三、【企業(yè)文化系統(tǒng)】

問題：

1、沒有建立系統(tǒng)的企業(yè)文化

2、企業(yè)問題和更多的是口號和標語，沒有落地并轉(zhuǎn)化成員工的行為

3、企業(yè)和下屬團隊缺乏向心力和凝聚力

成果：

1、學(xué)習(xí)掌握通過“六個一工程”建設(shè)企業(yè)文化的方法

2、凝聚人心、使命必達

3、提升企業(yè)競爭能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級打下堅實基礎(chǔ)

落地方案四、【問題改善系統(tǒng)】

問題：

1、各類事故、低級錯誤頻發(fā)

2、員工責任心差，隱瞞逃避問題

3、客戶抱怨和投訴事件居高不下

成果：

1、學(xué)習(xí)掌握打造問題改善系統(tǒng)流程和工具

2、幫助企業(yè)大幅降低在營銷、采購、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本等各方面的問題

3、員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力大幅提升，員工責任心極大增強