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劉智
  • 劉智精益咨詢師,HLEAN高競爭力精益體系(HLEAN SYSTEM)創(chuàng)始人之一
  • 擅長領(lǐng)域: 班組長管理 精益生產(chǎn) TPM管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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品管圈QCC

主講老師:劉智
發(fā)布時(shí)間:2021-08-03 17:12:54
課程詳情:

品管圈QCC
【課程大綱】
**章:QCC的基本概念
1、QCC的定義    
2、QCC與人性管理   
3、QCC的技能目的及成果

第二章:QCC的組織章程及活動(dòng)
1、QCC推行組織   
2、各階層人員在QCC中扮演的角色 
3、QCC(圈會(huì))    
4、QCC活動(dòng)之體系     
5、QCC的組成及登記

第三章:QCC活動(dòng)方法
1、改善歷程法(QC—STORY)   
2、腦力激蕩術(shù)   
3、QC七大手法

第四章:QCC活動(dòng)歷程
1、題目選定           
2、現(xiàn)狀掌握           
3、重點(diǎn)掌握    
4、目標(biāo)設(shè)定           
5、特性要因分析       
6、對(duì)策提出   
7、對(duì)策提出后的思考   
8、對(duì)策的評(píng)估與推行   
9、效果確認(rèn)
10、成果              
11、標(biāo)準(zhǔn)化    
12、成果報(bào)告等告

第五章:QCC的自我評(píng)價(jià)與發(fā)表
1、QCC自我評(píng)價(jià)表      
2、QCC成果發(fā)表會(huì)

第六章:QCC案例
1、實(shí)際案例            
2、練習(xí)(分組完成)

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