培訓受眾:

培訓對象：董事長（總裁）、總經(jīng)理、市場總監(jiān)（經(jīng)理）、營銷總監(jiān)（經(jīng)理）、 品牌總監(jiān)（經(jīng)理）、企劃/廣告總監(jiān)（經(jīng)理）等

課程收益:

課程目的：
? 為中小型企業(yè)短期內(nèi)打造強勢品牌提供系統(tǒng)解決方案；
? 為中小型企業(yè)老總和品牌建設負責人提供一套品牌塑造的實效模式；
? 通過品牌差異化的4力修煉，樹立高端品牌形象，提升品牌價值，打制強勢品牌；
? 剔除“單靠廣告打造品牌”的獨一模式，傳授“不靠廣告也能塑造強勢品牌”的圣道方略；
? 顛覆傳統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略模式,幫助企業(yè)建立實用性強的品牌規(guī)劃系統(tǒng)和品牌管理系統(tǒng)；
? 講述全新的品牌運營模式，提供系統(tǒng)的解決方案，讓中小型企業(yè)真正掌握品牌制勝之道；
? 通過品牌的顯性修煉和文化的隱性修煉，提高公司核心競爭力。
課程特點：
實戰(zhàn)：博智圣達企業(yè)管理顧問機構是一家力助中國中小型企業(yè)在短期內(nèi)打造強勢品牌的實戰(zhàn)專家，是一家中國強勢品牌塑造專家。我們曾輔助4個品牌在10年內(nèi)從幾千萬做到20億以上；3個品牌在5年從零做到8億以上，所以該課程具有較強的實戰(zhàn)性。

實效：在當前的新經(jīng)濟時代，短期內(nèi)打造強勢品牌成為許多中小型企業(yè)最大的追求，但傳統(tǒng)的品牌運營模式已導致不少企業(yè)品牌運作陷入誤區(qū)，博智圣達公司利用自己豐富的品牌塑造經(jīng)驗，并結合中國中小型企業(yè)實存的具體問題，探索出一套實效的品牌運營模式。

實用：該課程突破傳統(tǒng)的品牌授課模式，內(nèi)容全部源于品牌塑造的實踐行動，讓學員能夠創(chuàng)新品牌運營理念，掌握最實用的品牌運作規(guī)劃的實用模式和方法，能運用現(xiàn)代化品牌思維進行決策、規(guī)劃及策略的制定。

課程大綱:

課程目錄：

一、為什么中國每年有近100萬家企業(yè)倒閉？
＊中小型企業(yè)先做強還是先做大？
＊從朝鮮戰(zhàn)爭和越南戰(zhàn)爭對企業(yè)發(fā)展的啟迪？
＊泰拳與太極拳的博弈？
＊企業(yè)核心競爭力“車輪”原理.

二、弱勢品牌強力突圍的圣道方略
＊傳統(tǒng)品牌運營模式：品牌戰(zhàn)略驅動企業(yè)顯性競爭力；
＊21世紀品牌運營模式：品牌文化驅動企業(yè)顯性競爭力；
1、品牌靜態(tài)競爭力修煉------塑造強勁品牌靜銷力
＊絕地反擊差異化品牌“定位術”；
＊側翼還擊差異化“定位術”；
＊用凸透鏡挖掘品牌“法門庫”；
＊波特“鉆石法”法則；
＊DNA突變導致品牌壞死；
＊長板木桶法則顛覆傳統(tǒng)木桶理論。

2、品牌定向競爭力修煉----打造強勁品牌表象力
＊品牌發(fā)展的定向羅盤；
＊“星火燎原”品牌突圍論；
＊打造區(qū)域強勢品牌的三大黃金法則；
＊克勞塞維茨的“三環(huán)聚焦歸核化”理論；
＊品牌速成的“鄂道法則”；

3、品牌動態(tài)競爭力修煉----凸顯品牌動銷力
＊品牌事件營銷“珍珠鏈”法則；
＊克勞塞維茨“窮打追擊”戰(zhàn)術；
＊品牌傳播的拐點原理；
＊品牌背書的連帶效應。

4、品牌信仰力修煉----鑄造品牌最大競爭力
＊“品牌脊梁原理”；
＊揭示大衛(wèi)?艾克品牌核心價值中心論的最大弊端；
＊品牌信仰之輪；
＊信念力＋創(chuàng)新力＋速度力＋執(zhí)行力=品牌競爭力；
＊產(chǎn)品化品牌與信仰化品牌的二分原則；

三、強勢品牌修煉的最高境界
1、用心品牌，心道營銷
＊品牌心界決定品牌境界
＊品牌核心競爭力的培育真諦
2、品牌修煉的最高境界----天地長久，道法自然；
＊品牌心界決定品牌境界

四、卓越品牌的修煉軌跡
1、打造強勁品牌力的四力聚焦；
2、強勢品牌修煉，企業(yè)家要過的四種日子；
3、企業(yè)核心競爭力修煉的三力歸一；
4、企業(yè)核心競爭力“車輪”原理。