【培訓(xùn)對(duì)象】 
美業(yè)老板，公司股東、店長(zhǎng)、美容經(jīng)理等核心管理層 

【培訓(xùn)收益】 
幫助美業(yè)老板建立企業(yè)所需的全套運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)！幫助美業(yè)老板發(fā)現(xiàn)門(mén)店存在的問(wèn)題，找到根本解決方案！提升門(mén)店客戶精細(xì)化管理能力，員工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)落地能力！ 

 第一版塊：機(jī)制系統(tǒng)

老板如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段，通過(guò)機(jī)制的力量來(lái)拉動(dòng)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)？

老板如何建立與各股東之間的分配關(guān)系，拉動(dòng)全體股東操心？

老板如何吸納優(yōu)秀人才，并讓優(yōu)秀人才在平臺(tái)落地生根、長(zhǎng)久發(fā)展？

老板如何建立與初始股東、半路股東、投資人三者之間的分配？

老板如何通過(guò)機(jī)制的力量來(lái)避免股東不上進(jìn)、混日子等？

老板如何建立與高手之間的合作機(jī)制，達(dá)到共贏？

企業(yè)發(fā)展中，老板如何判斷每個(gè)股東的當(dāng)下價(jià)值和未來(lái)價(jià)值，以決定他們的占股比例？

股東層每年如何分紅，才能保持企業(yè)的健康發(fā)展？

建立企業(yè)基層銷售人員薪酬體系的命脈是什么？

老板如何通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，為公司改革和發(fā)展找到重要依據(jù)？

高、中、基三層如何通過(guò)機(jī)制的力量，產(chǎn)生巨大合力？

老板如何通過(guò)聯(lián)盟機(jī)制拓展企業(yè)內(nèi)、外發(fā)展渠道？

老板如何通過(guò)機(jī)制的力量，拉動(dòng)員工工作的重心？

老板如何把崗位責(zé)任制轉(zhuǎn)成目標(biāo)崗位制？

第二版塊：節(jié)奏系統(tǒng)

老板如何把握公司發(fā)展節(jié)奏？

老板如何掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)核心人員體能節(jié)奏？

老板如何把握自身體能節(jié)奏，結(jié)合公司發(fā)展節(jié)奏，將公司推向成功？

老板如何經(jīng)營(yíng)員工做事的節(jié)奏？

老板如何把握國(guó)家社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展？

老板如何將行業(yè)發(fā)展節(jié)奏結(jié)合到自己企業(yè)中？

第三版塊：定位系統(tǒng)

老板如何定位自我、定位企業(yè)？

老板如何幫助員工找到在企業(yè)的定位？

企業(yè)不同階段如何定位產(chǎn)品，持續(xù)吸引顧客？

企業(yè)如何建立清晰的顧客定位？

企業(yè)如何定位對(duì)外傳遞的印象？

企業(yè)如何根據(jù)發(fā)展節(jié)奏做不同階段的定位？

第四版塊：文化系統(tǒng)

老板如何建立公司獨(dú)特的企業(yè)文化？

企業(yè)文化建立的命脈是什么？

如何制定拉動(dòng)顧客購(gòu)買(mǎi)欲望的企業(yè)文化？

如何制定拉動(dòng)國(guó)家社會(huì)關(guān)注的企業(yè)文化？

如何通過(guò)企業(yè)文化讓員工價(jià)值觀同步，拉動(dòng)全員內(nèi)在動(dòng)力？