【課程背景】

不可否認，溝通是人類社會的重要交流方式，無論是日常生活還是工作學習，我們都需要與別人進行溝通。

然而在實際工作中又有多少人存在著溝通的誤區(qū)，導致無法預期效果，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，所以“企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”這是一個到目前為止企業(yè)管理者不可回避的話題。

當溝通存在誤區(qū)或者偏差的時候，再好的激勵措施與方法在落地時也會容易出現不盡入如人意的地方，如果在良好的溝通基礎上加以有效激勵，不可置疑的將會對企業(yè)管理產生極其重大的影響，也就是說良好的團隊溝通氛圍和內容、形式是激勵方式落地的最基本的保障。

    本課程通過結合關注目前企業(yè)溝通現狀，對常見溝通類課程總結、整理，同時結合員工激勵，將二者有機的結合到一起，通過實際企業(yè)內訓檢驗、加以改進。

【課程收益】

1、幫助學員企業(yè)消除工作中溝通障礙，減少因溝通導致的激勵偏差及不如人意；

2、提高參訓學員溝通意識和技巧，并能夠在實際對下屬進行激勵時應用；

3、讓學員學會各類常用溝通工具的使用技巧；

4、通過學習，讓學員擁有指導下屬溝通的能力。

【課程特色】

1、場景化知識，課程互動性強；

2、課程內容貼近工作實際，學員學習轉化率高；

3、授課形式靈活，氛圍輕松。

【課程對象】中層管理者

【課程時長】 1天（6小時/天） 

【課程大綱】

一、溝通基本原理概述

1、喬哈里視窗與推理階梯

2、溝通的目標、前提和實質

3、溝通三環(huán)節(jié)：表達、傾聽、反饋

4、溝通的四大原則

二、高效溝通

1、跨部門溝通的要點

案例：聯(lián)絡的應用

2、向上溝通的技巧

案例：報告的技巧

3、向下溝通

4、90后員工的特點

案例：延遲滿足

5、與90后員工溝通的要點

案例：網游給我們的啟示

三、激勵分析與具體方法

1、員工需要什么

案例：關羽過五關斬六將

2、激勵下屬的前提

四、結束寄語，內容復盤