課程背景

作為管理者，您是否經常遇到以下問題： ?下屬執(zhí)行力太差了，安排一件事，總是拖拖拉拉，不能按時完成…… ?最近公司內氛圍太沉悶了，每個員工都像沒有精神一樣…… ?員工總是有太多的借口，好像所有的問題都與自己無關…… ?我覺得對下屬已經很好了啊，漲了工資，發(fā)了年終獎，為什么還有很多員工不滿意…… ?目標制定了，計劃制定了，為什么執(zhí)行的過程總是偷工減料大打折扣…… ?說一下動一下，下屬不知道主動思考，怎樣才能讓員工自動自發(fā)的工作？ 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。 在中國的《孫子兵法》中有一種更讓中國人熟悉的說法：“攻心為上”； 激發(fā)員工的工作熱情，才是企業(yè)管理的“上層之作”。企業(yè)發(fā)展深層次的動力來源于員工的工作熱情和非凡的創(chuàng)造力，當企業(yè)發(fā)展到一定的水平后，其繼續(xù)前進的動力將更多的依賴于企業(yè)員工的工作熱情和飽滿的工作精神，而這些又恰恰是企業(yè)“日思夢想”而輕易不可得之物。      本課程的目的正是針對這些問題問題，從激勵的角度闡述如何有針對性的激勵員工，端正員工的工作態(tài)度，提升員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。為企業(yè)的發(fā)展提供深層動力。

課程目標

1、了解員工激勵的原理、方法和方式； 2、把學到的各種激勵技能應用到實際工作中去； 3、掌握如何激勵員工充分發(fā)揮他們內心的潛力； 4、幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員； 5、掌握有效激勵員工士氣的18種實戰(zhàn)技巧和50項措施； 6、建立具有高度激勵作用和高效率的組織。

課程大綱

【培訓大綱】

**章：為什么需要激勵

1、你的下屬是否存在如下的狀況？

u 下屬的執(zhí)行力、行動力太差。

u 員工工作不夠積極，得過且過。

u 員工辦事總是拖拉，沒有及時匯報反饋的習慣。

u 很多事計劃了很久想了很久，卻一直沒有行動。

u 很多事情行動了，卻沒有堅持下來。

u 總是把事情拖到**后才著急的去做。

u 工作中經常會感覺到疲倦，覺得工作沒意思。

2、思考：為什么需要激勵

第二章：傳統(tǒng)激勵理論基礎

1、內容型激勵理論：

u 馬斯洛理論

u 雙因素激勵理論

u X、Y理論

u 成就需要理論

2、過程型激勵理論

u 期望理論

u 公平理論

3、行為改造型激勵理論

u 強化理論

u 歸因理論

u 挫折理論

第三章：“從心出發(fā)“的激勵理論

1、從減肥、戒煙看人的本能

    可以成功減肥和戒煙的背后原理。

2、“從心出發(fā)”的激勵體系原理

追求快樂逃避痛苦

第三章：“從心出發(fā)”的激勵體系方案

1、內在快樂與外在快樂

? 如何創(chuàng)建內在快樂和外在快樂？

2、內在痛苦與外在痛苦

? 如何創(chuàng)建內在痛苦與外在痛苦？

3、案例：微軟：一條毛巾引發(fā)的人事危機

4、18種激勵方式

u 愿景激勵

u 目標激勵

u 競爭激勵

u 績效激勵

u 工作激勵

u 榜樣激勵

u 尊重激勵

u 贊美激勵

u 鼓舞激勵

u 支持激勵

u 驚喜激勵

u 獎勵激勵

u 授權激勵

u 晉升激勵

u 團隊激勵

u 感情激勵

u 游戲激勵

u 福利激勵

u 薪酬激勵

5、50項激勵措施

6、視頻：死亡爬行：你并不知道自己的潛力有多大

7、討論：公司的績效考核真的有激勵作用嗎？

        物質激勵和精神激勵哪種方式更有效？

8、討論及總結

第四章：激勵體系落地實施

1、激勵實施的原則：

u 每個人都可以被激勵

u 激勵別人之前首先要能夠自我激勵

u 激勵要因人而異

u 人們是為自己的理由而不是你的理由而做事

u 激勵的方向應與組織目標吻合，戒南轅北轍

u 激勵下屬必須及時，戒拖延滯后

u 激勵要持續(xù)進行

u 激勵要公平

u 物質激勵與精神激勵相結合

2、因人而異的激勵

u 基于員工性格DISC的激勵

  D型員工的形式風格及激勵方式

  I 型員工的形式風格及激勵方式

  S型員工的形式風格及激勵方式

  C型員工的形式風格及激勵方式

u 基于員工年齡的激勵

u 基于員工類別的激勵

3、有效激勵的流程

u 目標制定的SMART原則

u 計劃制定的5W2H原則

u 工作安排矩陣

u 方案執(zhí)行PDCA

u 工作檢查四原則

u 獎懲與激勵

補充內容：激勵的基礎——員工福利九宮圖

1、企業(yè)起步階段的福利設計

u 硬件環(huán)境建設

u 臨時散點刺激

2、企業(yè)起步階段的福利設計

u 激勵機制固化

u 縱深擴展實施

3、企業(yè)穩(wěn)定階段的福利設計

u 工作生活平衡

u 員工成就導向