課程背景

公司福利的技巧性應(yīng)用和人性化設(shè)計，是一項技術(shù)性很強的工作。但是，一個優(yōu)良的激勵性福利體系的良性運轉(zhuǎn)，卻是啟動企業(yè)與員工的長期良性互動的開始，不僅能為企業(yè)提供一個穩(wěn)固忠誠有很強認(rèn)同度的員工隊伍，更能有效控制企業(yè)無度高漲的管理及薪酬成本，使成本使用有一個明晰的預(yù)期和控制。 以薪留人，不如以情暖人。薪酬的激勵性在于確保基本薪酬的基本量和多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的公平公正環(huán)境，福利的激勵性在于營造人性化的氛圍，為員工提供各種便利和樂趣，讓員工有所期待有所滿足有所驚喜。這就是本課程的最終目的。

課程目標(biāo)

1、了解激勵性福利規(guī)劃設(shè)計的理念和方法。 2、掌握不同企業(yè)不同階段的福利規(guī)劃方法。 3、了解九宮圖體系福利菜單大全。 4、掌握福利激勵背后的原理并付諸實踐。 5、掌握典型福利設(shè)計方法。 6、掌握激勵性福利實施的關(guān)鍵詞。

課程大綱

【課程大綱】

**章：福利計劃

1、福利計劃的三段水平

2、福利菜單

n 任務(wù)：福利排序

n “雞肋”福利

3、福利方案制定

第二章：福利設(shè)計

1、福利激勵背后的原理

n 追求快樂、逃避痛苦

n 激勵=外界刺激 滿足需求

n 激勵的典型行為

2、福利設(shè)計3大基本理念難題

3、傳統(tǒng)的公會福利為何會失效？

4、向國家社保制度學(xué)福利設(shè)計

5、典型福利設(shè)計

n 補充醫(yī)療保險

n 商業(yè)保險

n 企業(yè)年金

6、物質(zhì)福利與精神福利

7、全面福利計劃編制邏輯

n 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

n 福利成本預(yù)算

n 福利路線圖

n 福利菜單

8、工具：福利菜單

n 工具：企業(yè)生命周期福利設(shè)計路線圖

n 福利菜單詳解

第三章：福利實施

1、標(biāo)準(zhǔn)化與個性化的結(jié)合

2、4種自助式彈性福利實施方法

3、任務(wù)練習(xí)：公司生日會的改進

4、激勵性福利實施關(guān)鍵詞：用心、設(shè)計

5、他山之石：部分“貼心”福利

6、福利不同于工資的N種功能