對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員

目的

了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略

內(nèi)容

【課程時(shí)間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 　了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系，學(xué)會(huì)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 　了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基本前提、管理機(jī)構(gòu)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解難題； 　理解并掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的維度及原則； 　掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法和流程，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解； 　掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的保障體系構(gòu)建技巧； 　了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略 【課程提綱】 　　一、課程導(dǎo)入： 　　神七飛天的技術(shù)突破 　　山田本一的馬拉松奪冠秘決 　　　啟示： 目標(biāo)不分解，一切是空談； 戰(zhàn)略目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必須前提 　　　二、從戰(zhàn)略到目標(biāo) 　　1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的三大難題 　　如何訂計(jì)劃？如何分任務(wù)？如何將計(jì)劃落地？ 　　2、計(jì)劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 　　案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略管理法 　　3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一般要求及范例 　　案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū) 　　　三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三個(gè)三 　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大機(jī)構(gòu) 　　2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則 　　3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度 　　　四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的具體方法——“四會(huì)兩圖一書(shū)一合同” 　　1、讓?xiě)?zhàn)略和計(jì)劃最大程度的一致——四會(huì) 　　2、將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到底——兩圖 　　3、將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)面化——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū) 　　4、將目標(biāo)責(zé)任契約化——年度目標(biāo)責(zé)任書(shū) 　　　五、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程 　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程 　　2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及注意事項(xiàng) 　　六、從目標(biāo)到計(jì)劃 　　1、從目標(biāo)到計(jì)劃 　　2、計(jì)劃管理的四大要素 　　3、計(jì)劃制定六步法 　　4、計(jì)劃管理七步法 　　九、答疑及討論 （注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）