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劉洪兵
  • 劉洪兵資深管理咨詢專家,資深培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 戰(zhàn)略規(guī)劃 公司治理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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劉洪兵:直線經(jīng)理人目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

主講老師:劉洪兵
發(fā)布時(shí)間:2021-01-26 15:08:32
課程詳情:

對(duì)象

中高層管理人員

目的

提升目標(biāo)與計(jì)劃管理能力

內(nèi)容

【課程時(shí)間】 1-2天 【課程目標(biāo)】  了解目標(biāo)與計(jì)劃管理;  掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的技巧與方法;  掌握計(jì)劃制定與控制的技巧與方法  掌握計(jì)劃評(píng)估與激勵(lì)的技巧與方法;  提升目標(biāo)與計(jì)劃管理能力。 【課程提綱】 一、課程導(dǎo)入   1、看一段視頻   2、聽一個(gè)故事    啟示:目標(biāo)是行動(dòng)的指南,有目標(biāo)的行動(dòng)才有價(jià)值! 二、目標(biāo)與計(jì)劃管理   1、目標(biāo)與目標(biāo)管理   目標(biāo)不是“我想做什么”,而是“企業(yè)要求我必須做什么”   2、目標(biāo)管理面臨的四大難題   3、目標(biāo)管理在中國(guó)應(yīng)用的三大困局 三、如何將計(jì)劃落實(shí)到底?   1、計(jì)劃落實(shí)為何難?   2、將計(jì)劃落實(shí)到底的四大要素   3、高效計(jì)劃管理的基本原理   4、高效計(jì)劃管理的272模型   2個(gè)基本前提、7個(gè)邏輯步驟、2個(gè)基本保障 四、高效計(jì)劃管理的兩個(gè)基本前提   1、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)體系   無(wú)戰(zhàn)略,計(jì)劃難;無(wú)計(jì)劃,目標(biāo)難!   2、明晰的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制   無(wú)組織,分解難;無(wú)機(jī)制,生效難 五、高效計(jì)劃管理的七個(gè)邏輯步驟   1、步驟一:定目標(biāo)   好目標(biāo)的三大特征、目標(biāo)設(shè)定三步走、目標(biāo)設(shè)定三參照   2、步驟二:找路徑   路徑尋找五步法、責(zé)任落實(shí)圖表卡   3、步驟三:做計(jì)劃   計(jì)劃與項(xiàng)目、計(jì)劃制定六步法   4、步驟四:促實(shí)施   5、步驟五:抓控制   控制三原則、控制的N字模型   6、步驟六:做評(píng)估   績(jī)效評(píng)估的三個(gè)是與不是;績(jī)效溝通的基本原則   7、步驟七:勤激勵(lì)   激勵(lì)的四項(xiàng)基本原理、三項(xiàng)基本原則、常用的六種非物質(zhì)激勵(lì)手段 六、高效計(jì)劃管理的兩個(gè)基本保障   1、組織的預(yù)算管理體系   2、直線經(jīng)理人管理能力提升體系 七、溝通與答疑   (注:以上課程大綱為初步大綱,在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。)


授課見證
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