《頂層設(shè)計&股權(quán)激勵》
第一部分 頂層設(shè)計
什么是頂層設(shè)計？
定義
原則
核心價值
高度&遠度
以終為始
自上而下
大膽創(chuàng)新
嚴謹求證
結(jié)構(gòu)
商業(yè)模式
組織模式
資本模式
頂層設(shè)計的前世今生
案例
發(fā)展
核心
內(nèi)控機制
激勵機制
意義
效率
平衡
制約
如何治理？
法人治理結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
第二部分 頂層結(jié)構(gòu)
1.結(jié)構(gòu)圖
股東會：職責(zé)
董事會：職責(zé)
監(jiān)事會：職責(zé)
高管：職責(zé)
2.董監(jiān)高的相關(guān)規(guī)定
公司法
上市公司管理規(guī)定
股權(quán)結(jié)構(gòu)
企業(yè)生命線
股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變
案例：真功夫、暴風(fēng)科技、華為
第三部分 頂層設(shè)計方法及路徑
戰(zhàn)略規(guī)劃
定位
愿景和使命
三大競爭策略
商業(yè)模式設(shè)計
客戶價值主張
盈利模式
關(guān)鍵資源
關(guān)鍵流程
組織模式設(shè)計
組織構(gòu)架
考核與激勵
資本模式設(shè)計
基于企業(yè)結(jié)構(gòu)變化
合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
基于企業(yè)資產(chǎn)整合
剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
基于企業(yè)股權(quán)變化
IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購/MBO
【案例】新浪MBO案例分析
基于企業(yè)融資戰(zhàn)略
PE/VC/融資租賃
基于企業(yè)商業(yè)模式
PPP/BOT/BT/特許經(jīng)營
第四部分 股權(quán)激勵
1.股權(quán)激勵概述
定義 
起源&發(fā)展 
2.中國股權(quán)激勵的現(xiàn)狀
萬科、泰達
2016最新《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》
3.股權(quán)激勵特點 
股權(quán)激勵是一種長期激勵計劃，主要影響員工將來的行為；
使員工與企業(yè)業(yè)績掛鉤，提高員工忠誠度，限制員工跳槽；
既可以采用現(xiàn)金支付，又可以采用股票相關(guān)方式支付；
使員工與企業(yè)形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體，共負盈虧 ； 
4.股權(quán)激勵的重要性 
端正員工工作心態(tài) 
有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展 
留住人才吸引人才 
降低即期成本支出 
業(yè)績激勵 
5.股權(quán)激勵的障礙
股權(quán)的定價問題
員工作為股東進退機制的問題
購買股權(quán)的資金問題
公司價值的評價問題
第五部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵
上市公司&非上市公司股權(quán)激勵的區(qū)別
監(jiān)管法規(guī)不同
激勵模式不同
股票定價不同
業(yè)績目標設(shè)置不同
2.上市公司股權(quán)激勵12種模式
股票期權(quán)激勵模式
虛擬股票激勵模式
股票增值權(quán)激勵模式
業(yè)績股票激勵模式
管理層收購激勵模式
延期支付激勵模式
儲蓄—股票參與計劃激勵模式
限制性股票激勵模式
股權(quán)期權(quán)激勵模式
限制性股權(quán)激勵模式
業(yè)績股權(quán)激勵模式
股權(quán)增值權(quán)激勵模式
3.非上市公司股權(quán)激勵常用的10種模式
期股
期權(quán)
注冊股
分紅股
受限股
業(yè)績股
技術(shù)股
工齡股
在職股
崗位股
第六部分 股權(quán)激勵方案實務(wù)
1.股權(quán)激勵設(shè)計的原則
合法合規(guī)
有益有利
過程平穩(wěn)
責(zé)權(quán)對等
2.上市公司制訂股權(quán)激勵
法律法規(guī)
股權(quán)激勵的管理
激勵對象
限制性股票和股票期權(quán)是股權(quán)激勵方案的通用形式
股權(quán)激勵方案的股份數(shù)量、行權(quán)價格、資金來源要求
股權(quán)激勵方案實施期間，公司與激勵對象需符合規(guī)定并業(yè)績達標
股權(quán)激勵方案實施的關(guān)鍵時間節(jié)點
限制性股票的個人所得稅處理——授予時確認應(yīng)納稅所得額
股票期權(quán)的個人所得稅處理——行權(quán)時產(chǎn)生納稅義務(wù)
境內(nèi)國有控股上市公司實施股權(quán)激勵的其他條款
案例：
3.非上市公司股權(quán)激勵
定方向
定范圍
定總量
定人員
定資金
定時間
案例:浙江RY
第七部分 股權(quán)激勵的管理
管理機構(gòu)
分責(zé)任
建保障
留退路
管理機制
考核權(quán)重：公司、團隊、個人
考核周期
考核指標
調(diào)整機制
激勵對象
激勵數(shù)量
退出機制
合同到期
離職
辭退
喪生能力
違法