【課程背景】

近年來中國郵政物流以自身獨特的行業(yè)地位、資源優(yōu)勢和和業(yè)務(wù)特點，隨著電子商務(wù)市場需求不斷地成長壯大。為確保核心競爭力不斷提升，中國郵政物流優(yōu)化了人才培養(yǎng)方式、健全了全面物流發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，擬以高效的物流運作、創(chuàng)新的運營模式和先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用促進(jìn)其服務(wù)平臺的搭建和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

那么，如何提高郵政物流人才梯隊對自動化和智能化的新技術(shù)的認(rèn)知和應(yīng)用？如何適時、適當(dāng)、適度將自動化和智能化與郵政物流相結(jié)合? 如何使用新技術(shù)助力郵政物流發(fā)展與創(chuàng)新？等系列問題應(yīng)運而生。

本課程將有效地引導(dǎo)學(xué)員積極思考、大膽嘗試和有效落實自動化和智能化新技術(shù)在郵政物流領(lǐng)域的應(yīng)用，從而達(dá)到幫助學(xué)員明晰現(xiàn)狀、知悉應(yīng)用、洞悉趨勢的效果。

【課程收益】

知識目標(biāo)：

? 全面了解物流自動化、智能化及新技術(shù)的內(nèi)容和應(yīng)用

? 理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點

技能目標(biāo)：

? 掌握自動化、智能化的新技術(shù)在郵政物流領(lǐng)域的應(yīng)用形式，并能在實踐中有效實施

? 明析新技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵節(jié)點，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題點

效能目標(biāo)：

? 拓展了自動化、智能化的新技術(shù)在郵政物流應(yīng)用的思路和知識

? 達(dá)到結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力

【課程時長】1天

【培訓(xùn)對象】郵政物流體系內(nèi)總公司、區(qū)域子公司、外包公司及協(xié)作公司的物流運作、實務(wù)操作、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略分析等各層級人員

【課程大綱】

第一部分 撥開彩霧、識別廬山真面目

自動化和智能化新技術(shù)在郵政物流的應(yīng)用現(xiàn)狀

一、現(xiàn)行主要的自動化和智能化新技術(shù)在郵政物流的應(yīng)用

1. “網(wǎng)絡(luò)分揀”技術(shù)

2. 漢字識別碼址校驗技術(shù)

3. 條碼標(biāo)識技術(shù)

4. 物流信息管理系統(tǒng)

二、自動化和智能化新技術(shù)在郵政物流的應(yīng)用機會

1. 新技術(shù)應(yīng)用機會的識別

2. 新技術(shù)應(yīng)用范圍的甄選

第二部分 深潛海底、盡覽冰山全視角

全面了解自動化和智能化新技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用

一、信息技術(shù)是如何助力于物流自動化的?

二、自動化和智能化技術(shù)的“全家福”及其與物流的“姻緣”

三、6種自動化信息技術(shù)的應(yīng)用于物流的7個運作環(huán)節(jié)

1. 自動識別技術(shù)

2. 地理信息系統(tǒng)

3. 全球定位系統(tǒng)

4. 云計算

5. 移動端

6. 數(shù)據(jù)挖掘

四、6個經(jīng)典物流自動化案例解析

1. 運輸環(huán)節(jié)的應(yīng)用(無人機送貨)

2. 倉儲環(huán)節(jié)的應(yīng)用（倉位共享）

3. 包裝環(huán)節(jié)的應(yīng)用（包裹處理機器人）

4. 搬運裝卸環(huán)節(jié)的應(yīng)用（配送中心揀貨機器人）

5. 物流信息環(huán)節(jié)的應(yīng)用（預(yù)判發(fā)貨）

6. 配送環(huán)節(jié)的應(yīng)用（送貨機器人）

五、自動化技術(shù)在立體倉庫中的應(yīng)用

通過實際企業(yè)案例講解

六、自動化技術(shù)在無人倉庫中的應(yīng)用

通過JD無人倉案例講解

第三部分 橫嶺側(cè)峰、適用適宜各不同

自動化和智能化新技術(shù)助力郵政物流的解決方案

一、郵政物流與郵政智慧物流的差距

1. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息采集智慧程度的差距

2. 對移動互聯(lián)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用深度的差距

3. 大數(shù)據(jù)分析支持管理決策的智慧水平差距

二、從關(guān)鍵節(jié)點入手，彌補不足、縮小差距

1. 4個環(huán)節(jié)實現(xiàn)科技賦能生產(chǎn)自動化

? 攬收環(huán)節(jié)

? 處理和倉儲環(huán)節(jié)

? 運輸環(huán)節(jié)

? 投遞環(huán)節(jié)

2. 5個要素驅(qū)動運營管理數(shù)字化

? 推廣智能調(diào)度

? 探索智能培訓(xùn)

? 智能維護生產(chǎn)設(shè)備

? 實行智能語音客服

? 智能安全管控

3. 2個人工智能體系模型助力決策智能化

? 打造系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)透視體系

? 打造智能網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃決策模型

三、中國郵政發(fā)展智慧物流的實施路徑構(gòu)想

從橫向“4個運作環(huán)節(jié)+1個管控環(huán)節(jié)”

和縱向“3化（自動化、數(shù)字化、智能化）”的矩陣實施藍(lán)圖進(jìn)行講解