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劉超
  • 劉超體驗式培訓(xùn)沙盤模擬培訓(xùn)講師,國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 跨部門溝通 沙盤模擬
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:重慶市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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團(tuán)隊五項障礙沙盤模擬

主講老師:劉超
發(fā)布時間:2021-12-07 14:59:35
課程詳情:

課程大綱

【課程背景】

本課程是國內(nèi)目前**新體驗式培訓(xùn)課程。

體驗式培訓(xùn)起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題**游戲折射出來,受訓(xùn)者**選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。

本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學(xué)員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團(tuán)隊內(nèi)部存在的根本問題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

【課程收益】

2 引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊問題,并進(jìn)行改進(jìn)提高

2 促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景,鎖定目標(biāo),堅持不懈的工作態(tài)度

2 掌握科學(xué)的決策流程,提升團(tuán)隊集體決策能力

2 掌握團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定與管理的方法

2 掌握團(tuán)隊成員角色分工的原則和方法

2 明確資源的內(nèi)涵,提高資源配置的能力

2 提升團(tuán)隊溝通協(xié)作的效能

2 培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念

【課程對象】

【授課方式】  理論講解 沙盤模擬 小組討論 案例分析

【人數(shù)要求】  不超過6個小組,每組6-8人

【課程時長】  1天,6小時/天

【沙盤介紹】

參訓(xùn)學(xué)員分組組成拆彈部隊,將要抵達(dá)摩塔沃共和國境內(nèi),這個新成立的共和國擁有核武器。各團(tuán)隊的使命就是在有限的時間內(nèi)拆除更多的核武器。因為摩塔沃共和國的局勢不穩(wěn)定,將會出現(xiàn)內(nèi)戰(zhàn)、騷亂和罷工,同時,各團(tuán)隊還會遇到來自路線、物資等因素的考驗。有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸他鄉(xiāng)。一切都在于各拆彈部隊的選擇……【課程安排】時間主題主要內(nèi)容09:00-10:30規(guī)則講解學(xué)員分組、規(guī)則講解10:40-11:20團(tuán)隊決策路線、計劃與資源配置的討論與決策11:20-12:00沙盤體驗拆彈之旅12:00-14:00午休14:00-15:00沙盤體驗拆彈之旅15:00-15:30業(yè)績盤點小組總結(jié)15:40-17:00講師點評團(tuán)隊協(xié)作的要點

【課程大綱】

**部分:團(tuán)隊認(rèn)知

一、 什么是團(tuán)隊

n 案例分析:乘坐同一航班的人是不是團(tuán)隊?

二、 團(tuán)隊的四大特征

l 目標(biāo)

l 思考

l 主動

l 合作

n 小組互動:在沙盤模擬當(dāng)中,如何體現(xiàn)團(tuán)隊特征?

三、 團(tuán)隊五項障礙

l 心態(tài)障礙

l 目標(biāo)障礙

l 協(xié)作障礙

l 案例分析:封建王朝的“六部“遇到水災(zāi)是如何分工合作的?

l 執(zhí)行障礙

l 溝通障礙

第二部分:克服心態(tài)障礙

一、 人生職場三個圓圈

l 西游記中的圈

l 改變環(huán)境還是改變自己?

ü 李商隱的詩

ü 朱自清的詩

ü 葉劍英的詩

二、 想要還是一定要

三、 契約心態(tài)

四、 積極心態(tài)

五、 陽光心態(tài)

第三部分:克服目標(biāo)障礙

一、 先有工作還是先有目標(biāo)

二、 目標(biāo)達(dá)成的五個要素

三、 目標(biāo)分解的原則

四、 目標(biāo)分解的四大方法

第四部分:克服協(xié)作障礙

一、 什么是協(xié)作

二、 團(tuán)隊協(xié)作的前提和基礎(chǔ)

三、 團(tuán)隊成員的分工與協(xié)作

四、 團(tuán)隊協(xié)作的方式

五、 職責(zé)與責(zé)任

第五部分:克服執(zhí)行障礙

一、 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

二、 態(tài)度好不等于結(jié)果

三、 履行職責(zé)不等于有結(jié)果

四、 完成任務(wù)不等于有結(jié)果

五、 團(tuán)隊執(zhí)行的四大方法

第六部分:克服溝通障礙

一、 團(tuán)隊溝通的四個引擎

二、 立場是溝通的前提

三、 信任是溝通的基礎(chǔ)

四、 情緒是溝通的保障

五、 情感是溝通的關(guān)鍵


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