課程大綱

【學(xué)習(xí)目標和收益】

學(xué)員**學(xué)習(xí)可以掌握如何能突破線下銷售的重圍，實現(xiàn)線下網(wǎng)絡(luò)盈利并持續(xù)擴大規(guī)模。學(xué)習(xí)渠道網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方法和如何建立可盈利的商業(yè)模型：

1.如何分析想進入的線下渠道網(wǎng)絡(luò)

2.測算可盈利的商業(yè)模型

3.根據(jù)要進入的渠道，如何給產(chǎn)品定價

4.學(xué)習(xí)建立門店分級管理核心體系

5.如何提升現(xiàn)有單店銷量

6.新渠道如何“破冰”

7.如何確保平效在店面品類中保持**

8.如何如何讓渠道成為**的品牌曝光地

【培訓(xùn)時間】

6個小時 講解 學(xué)員案例練習(xí) 總結(jié)

【課程大綱】

一、渠道分析

1.分析你的產(chǎn)品想進入的渠道類型

2.分析渠道利潤需求

3.測算可盈利的商業(yè)模式

二、產(chǎn)品定價 用戶購買行為分析

1.產(chǎn)品的定價構(gòu)成是否匹配渠道需求

2.用戶的購買習(xí)慣和使用場景決定渠道的選擇

三、開拓“新”渠道

1.突破傳統(tǒng)渠道意識

2.選擇“新”渠道機會，如何進行新渠道“破冰“

3.跨界渠道合作聯(lián)合促銷

四、提升現(xiàn)有渠道

1.終端門店管理

2.建立門店分級管理核心體系

3.提升單店平效

五、渠道結(jié)合品牌曝光

1.渠道產(chǎn)品呈現(xiàn)的地方就是**的品牌曝光地點

（看到廣告-進店體驗-下單購買）

2.渠道配合品牌曝光互相促進品牌提升和銷量提升