主講課程
- 如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略規(guī)劃到公司年度經營計劃
- 戰(zhàn)略解碼
- 【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是只在老板和高管腦子里，團隊未達成共識。雖然每年做戰(zhàn)略解碼，但是年度經營目標依然完不成，出現了各式各樣的問題：1、 團隊只知道今年要做什么，不清楚未來3年要做什么；2、 年度目標缺乏機會點支撐，僅僅是“假大空”的財務數字；3、 每個部門都很忙，但是重點工作依然沒有完成；4、 公司KPI很清楚，但是很難科學合理到分解到各部門；5、
- 如何讓公司成為“賺錢機器”—打造持續(xù)增長的商業(yè)模式
- 商業(yè)模式
- 【課程背景】經濟增長放緩，各行業(yè)都承壓前行，各行業(yè)都越來越卷，創(chuàng)新的紅利周期越來越短，各行業(yè)的競爭越來越同質化：1、 開發(fā)出的新品會被競爭對手迅速模仿，甚至比自己產品有更多功能；2、 缺乏自己的護城河，只能賺到風口的錢，風口過了都不賺錢；3、 自己的核心競爭力不明顯，缺乏第二增長曲線；…….上述問題的本質是缺乏自己獨立而又有競爭力的商業(yè)模式。林老師將從多年的實戰(zhàn)經驗出
- 高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領導力
- 領導力
- 【課程背景】對于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現下一個大的行業(yè)機會才能穿越周期，持續(xù)領先；對于第二、第三梯隊企業(yè)，只有發(fā)現下一個大的行業(yè)機會才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數企業(yè)管理層缺乏市場洞察的能力，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的能力，往往依賴創(chuàng)始人和部分高管，從而出現各種各樣的問題：1、 對于整個行業(yè)未來的大的趨勢看不清、看不準，錯失布局下一代產品和技術；2、 對于客戶的需求轉變趨勢不夠敏
- 戰(zhàn)略決策工具：頭腦風暴、價值鏈、SWOT、五力模型
- 戰(zhàn)略管理
- 【課程背景】我們越來約面對一個不確定的世界、快速變化的世界，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，為了適應快速變化的世界和越來越卷的行業(yè)競爭，我們需要提高市場機會捕捉的敏銳度和速度，需要對經營中出現的問題進行快速決策，以抓住市場機會，本課程是關于一些常見管理決策工具及其應用的課程：1、 頭腦風暴法：如何通過群策群力把團隊中每個人的想法和建議萃取出來，并通過相互激發(fā)以提出優(yōu)質解決方案；2、
授課見證
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