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林羽
  • 林羽從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 戰(zhàn)略規(guī)劃
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:寧波市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略規(guī)劃到公司年度經(jīng)營計(jì)劃
戰(zhàn)略解碼
【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略,但是只在老板和高管腦子里,團(tuán)隊(duì)未達(dá)成共識(shí)。雖然每年做戰(zhàn)略解碼,但是年度經(jīng)營目標(biāo)依然完不成,出現(xiàn)了各式各樣的問題:1、 團(tuán)隊(duì)只知道今年要做什么,不清楚未來3年要做什么;2、 年度目標(biāo)缺乏機(jī)會(huì)點(diǎn)支撐,僅僅是“假大空”的財(cái)務(wù)數(shù)字;3、 每個(gè)部門都很忙,但是重點(diǎn)工作依然沒有完成;4、 公司KPI很清楚,但是很難科學(xué)合理到分解到各部門;5、
如何讓公司成為“賺錢機(jī)器”—打造持續(xù)增長的商業(yè)模式
商業(yè)模式
【課程背景】經(jīng)濟(jì)增長放緩,各行業(yè)都承壓前行,各行業(yè)都越來越卷,創(chuàng)新的紅利周期越來越短,各行業(yè)的競爭越來越同質(zhì)化:1、 開發(fā)出的新品會(huì)被競爭對手迅速模仿,甚至比自己產(chǎn)品有更多功能;2、 缺乏自己的護(hù)城河,只能賺到風(fēng)口的錢,風(fēng)口過了都不賺錢;3、 自己的核心競爭力不明顯,缺乏第二增長曲線;…….上述問題的本質(zhì)是缺乏自己獨(dú)立而又有競爭力的商業(yè)模式。林老師將從多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出
高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】對于行業(yè)頭部企業(yè),只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能穿越周期,持續(xù)領(lǐng)先;對于第二、第三梯隊(duì)企業(yè),只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能彎道超車、華麗逆襲。但是,大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏市場洞察的能力,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的能力,往往依賴創(chuàng)始人和部分高管,從而出現(xiàn)各種各樣的問題:1、 對于整個(gè)行業(yè)未來的大的趨勢看不清、看不準(zhǔn),錯(cuò)失布局下一代產(chǎn)品和技術(shù);2、 對于客戶的需求轉(zhuǎn)變趨勢不夠敏
戰(zhàn)略決策工具:頭腦風(fēng)暴、價(jià)值鏈、SWOT、五力模型
戰(zhàn)略管理
【課程背景】我們越來約面對一個(gè)不確定的世界、快速變化的世界,企業(yè)間的競爭也越來越激烈,為了適應(yīng)快速變化的世界和越來越卷的行業(yè)競爭,我們需要提高市場機(jī)會(huì)捕捉的敏銳度和速度,需要對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題進(jìn)行快速?zèng)Q策,以抓住市場機(jī)會(huì),本課程是關(guān)于一些常見管理決策工具及其應(yīng)用的課程:1、 頭腦風(fēng)暴法:如何通過群策群力把團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的想法和建議萃取出來,并通過相互激發(fā)以提出優(yōu)質(zhì)解決方案;2、 

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