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李明軍
  • 李明軍浙江大學管理學院企業(yè)管理碩士,資深培訓講師
  • 擅長領域: 管理技能提升 溝通技巧 一線主管提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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店長/值班經理綜合技能提升

主講老師:李明軍
發(fā)布時間:2024-01-11 15:30:32
課程詳情:
培訓目標:

提升營業(yè)廳的關鍵是提升“關鍵人物” 即營業(yè)廳骨干(店長、值班經理等)的素質和能力。本次培訓將通過切實提升店長/值班經理的素質能力來達到提升營業(yè)廳服務和銷售能力的目的。

1.提升營業(yè)骨干人員的基礎管理技能,彌補亟需的管理意識和管理技巧短板(這是營業(yè)廳管理人員普遍薄弱的環(huán)節(jié)),促進營業(yè)骨干人員自身成長和提升;

2.提升營業(yè)骨干人員自身服務規(guī)范和主動營銷的水平(專業(yè)度),即營業(yè)店長或值班經理知道“正確的是什么”;

3.通過提供督導工具(表格)和現場訓練,提升營業(yè)店長/值班經理的敏感度,讓他們在現場能夠發(fā)現問題(敏感度);

4.提升營業(yè)骨干人員在營業(yè)廳現場訓練和督導下屬的技巧,包括示范、指導、溝通技巧等,讓下屬能夠快速掌握并愿意改善,最終解決問題;

5.提升營業(yè)廳骨干人員對于營業(yè)廳營銷的認知,學會通過有效的展陳提升營業(yè)廳的銷售業(yè)績

培訓對象:

營業(yè)廳店長/店面經理、值班經理

培訓時間:

管理技能篇:2天

服務督導與現場管理篇:2天

主動營銷督導篇:2天

營業(yè)廳展陳篇:1天

學員人數:

為保障培訓效果,人數需控制在30人以內。同時,課程在實施前需進行2天的前期調研。

授課形式:

授課形式有兩種:

第一種為分組式,分4-5組,每組6-7人,包括課堂講授、案例研討、角色扮演、互動研討等。

第二種為現場指導,由學員在現場或模擬現場進行督導,老師進行現場“一對一”、“手把手”的輔導,從而快速提升學員的督導技能。

內容大綱:

管理技能篇(2天)

主要內容為作為營業(yè)店長/值班經理應該具備的管理意識、管理技巧、溝通能力、溝通技巧、培育下屬等管理素質和管理技巧。

  • 為什么店長和值班經理是營業(yè)廳的“關鍵人物”?
  • 從管理者的影響力談“營業(yè)員怎么經常不聽你的話”
  • 視頻《代理班長》:營業(yè)店長應該干什么?
  • 突破慣性思維:在重復中創(chuàng)新
  • 效能意識:營業(yè)廳任何時候不能為了“做而做”
  • 營業(yè)廳問題發(fā)現與改善:專業(yè)度、敏感度、重視度
  • 問題的類型與應對方法:我們應該重視哪些問題?
  • 營業(yè)廳管理與細節(jié)的關系
  • 案例“一次早會”:是什么讓我們對營業(yè)廳問題視而不見?
  • 營業(yè)廳早會怎么開:示范、演練與輔導
  • 在營業(yè)廳輔導下屬的關鍵技巧
  • 營業(yè)廳員工激勵(80后,90后員工的特點)

服務督導和現場管理篇(2天)

主要內容為營業(yè)廳服務的督導管理技巧培訓和訓練,包括員工訓練方法示范,督導敏感性培養(yǎng),督導工具使用,現場員工督導中的溝通技能、示范技能、營業(yè)廳現場管理等,包括理論講授、角色演練和現場輔導。

  • 客戶如何看待服務:營業(yè)廳管理者換位思考
  • 營業(yè)廳服務流程
  • 接待準備與營業(yè)廳各崗位“第一句話”規(guī)范要求
  • 理解客戶:傾聽、提問與復述關鍵技巧
  • 營業(yè)廳“請求式說話方式”
  • 可以滿足的客戶需求的服務規(guī)范細節(jié)要求
  • “客戶來辦事,這事辦不了”——如何應對不能滿足客戶的需求
  • 送別三件事與規(guī)范技巧
  • 為什么送別這么不流程——送別的技巧
  • 送別時的特殊情況處理
  • 營業(yè)廳各崗位(以一臺清、導購、拆機三個典型崗位為例)服務規(guī)范流程與服務技巧與現場訓練
  • 《服務規(guī)范與技巧評分表》16項指標解釋
  • 快樂三人組:服務規(guī)范與督導(打分)演練
  • 營業(yè)廳現場服務規(guī)范督導演練(講師一對一輔導)
  • 在教導一線員工時善用溝通技巧

主動營銷督導篇(2天)

主要內容為營業(yè)廳主動營銷督導管理技巧培訓和訓練,包括主動營銷技能再提升、營業(yè)廳整體主動營銷能力提升方法和思路、寫營銷腳本技巧、主動營銷現場督導工具使用與演練等。

  • 營業(yè)廳主動營銷的四個關鍵點
  • 營業(yè)廳“營銷高手”的畫像
  • 如何提升營業(yè)員主動營銷的意識
  • 為什么要“一句話營銷”?
  • 三種典型的主動營銷開場白
  • 什么叫“好的營銷腳本”
  • 如何寫出有用的“營銷腳本”:步驟與結構
  • 營業(yè)廳“理財表”的使用技巧與注意點
  • 提升營業(yè)員處理異議的技巧,營業(yè)店長能夠做得是什么?
  • 主動營銷技巧現場角色扮演(以熱推產品為例)
  • 主動營銷督導表格技巧說明
  • 技巧四重奏:主動營銷打分團隊演練
  • 營業(yè)廳現場觀察與輔導(講師一對一輔導)

營業(yè)廳展陳篇(1天)

  • 提升營業(yè)廳效益的“四流三率”
  • 執(zhí)行營銷案的工作任務清單(結合主動營銷督導)
  • 五環(huán)展陳
  • 廳外拉動:橫幅、堆頭等物料的使用指南
  • 廳內焦點:禮品堆頭、易拉寶、POP、水牌等物料使用指南
  • 營業(yè)廳功能區(qū)優(yōu)化
  • 功能區(qū)展陳指南
  • 專題:業(yè)務臺席展陳

其他課程

營業(yè)廳增值業(yè)務營銷能力提升
營銷技能
培訓目標:幫助營業(yè)廳前臺營業(yè)人員快速提升銷售業(yè)績。通過培訓、真空訓練、模擬演練等,提升營業(yè)員抓營銷機會的能力,改善營業(yè)廳員工銷售技能進而提升銷售成功率,最終幫助營業(yè)廳更快達成營銷目標。培訓對象:一線營業(yè)員、前臺營銷員課程大綱:1.營業(yè)廳前臺的銷售機會作為營業(yè)員,何時進行銷售?前臺營業(yè)廳的銷售機會2.銷售第一句話:開場白技巧(結合崗位、結合產品進行示范與講解)主動詢問式:如何主動找客戶,開展銷售?(
營業(yè)廳店長/值班經理現場管理能力提升方案
管理者技能提升
課程大綱:此課程可做講授也可做營業(yè)廳現場輔導1、班前會管理調整心情快速進入工作狀態(tài)增強企業(yè)歸屬感相關業(yè)務的傳達與宣貫提升一線員工工作技能的機會有無創(chuàng)新,從而避免“審美疲勞”2、現場管理之環(huán)境設施管理關注點是否有輔助管理工具(表單、流程)?輔助管理工具的有效性管理人員的專業(yè)度(是否理解關鍵和要點:環(huán)境、VI、工作臺面、設備設施等基本要求和規(guī)范)管理人員的敏感度(能否意識到)3、現場管理之員工管理服務
高效管理溝通(全情景案例教學)
溝通技巧
培訓目標:溝通是企業(yè)承上啟下的重要途徑,溝通是高效團隊形成的基石。通過培訓使管理者掌握工作溝通中的方法和技巧,為進一步提升組織的凝聚力、提升管理水平、提高業(yè)績、實現管理目標打下堅實的基礎。培訓對象:各級管理者授課方式:以案例為主,穿插講授、互動游戲、角色扮演等多種授課形式結合。授課大綱:1、團隊分組游戲團隊建立任務執(zhí)行七步驟2、組織內的溝通與協調(案例1及續(xù)集)作為上司,可以越級指揮嗎?上司越級指
中層管理者管理技能提升(MTP)
管理者技能提升
培訓目標:管理意識:讓學員了解管理者在企業(yè)組織中的職責、定位及工作目標,熟悉發(fā)揮職能應具備的管理技巧;管理技能:讓學員掌握通過掌握管理的技巧,讓學員在管理工作中得心應手,消減工作壓力;團隊建設:懂得如何在工作上影響他人,如何進行激勵、領導、授權及溝通、配合、協調的有效方法;學會分析下屬的績效問題,掌握培育下屬的方法和技能;掌握帶人帶心的技巧,在工作上發(fā)揮領導力與影響力,建立高績效團隊;問題解決:學
店長/值班經理綜合技能提升
管理者技能提升
培訓目標:提升營業(yè)廳的關鍵是提升“關鍵人物” 即營業(yè)廳骨干(店長、值班經理等)的素質和能力。本次培訓將通過切實提升店長/值班經理的素質能力來達到提升營業(yè)廳服務和銷售能力的目的。1.提升營業(yè)骨干人員的基礎管理技能,彌補亟需的管理意識和管理技巧短板(這是營業(yè)廳管理人員普遍薄弱的環(huán)節(jié)),促進營業(yè)骨干人員自身成長和提升;2.提升營業(yè)骨干人員自身服務規(guī)范和主動營銷的水平(專業(yè)度),即營業(yè)店長或值班經理知道“
授課見證
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