第一講 習(xí)慣 1：積極主動(dòng) 

1 、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦 

2 、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害 

3 、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式 

4 、解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑 

5 、影響圈與關(guān)注圈：重點(diǎn)放在影響范圍上 

6 、如何擴(kuò)大你的影響范圍 

a）可直接控制的問題：解決之道在于改變習(xí)慣

b）可間接控制的問題：有賴改進(jìn)發(fā)揮影響力的方法

第二講 習(xí)慣 2：以終為始——先定目標(biāo)后有行動(dòng) 

1 、以終為始的思維優(yōu)勢(shì) 

2 、先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來 

3 、千里之行始于目標(biāo)！ 

4、為什么要有個(gè)人使命宣言？ 

5、今天的目標(biāo)，決定了哪里是你的起點(diǎn)！ 

6、以終為始與目標(biāo)管理； 

7、目標(biāo)管理的模型： see-do-get ； 

8、怎樣編制個(gè)人使命宣言與團(tuán)隊(duì)使命宣言 

第三講 習(xí)慣 3：要事第一 

1 、什么是要事第一？按照你的目標(biāo)、構(gòu)想、價(jià)值觀以及重要事務(wù)的優(yōu)先順序進(jìn)行，組織與實(shí)踐。次要不必放在首位，要事也不能放在第二位。

2 、要事第一的個(gè)人管理 

3 、案例錄像： 柯維博士講授要事先做 

4 、確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū) 

5 、以目標(biāo)為導(dǎo)向的時(shí)間管理方式 

6 、事情的四個(gè)層次 

7 、怎樣做到有效地活在第二象限 

8 、要事第一的秘訣——有效授權(quán)  

第四講 習(xí)慣 4：雙贏思維 

1 、雙贏思維鼓勵(lì)我們解決沖突，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決方案 

2 、大家都可以是贏家。雙贏思維它是資訊、力量、贊譽(yù)以及報(bào)酬的分享

3 、雙贏思維的人際觀 

4 、人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣 

5 、人際交流的六種思維 

6 、 改寫雙贏劇本 

第五講 習(xí)慣 5：知彼解己 —同理心溝通 

1 、 同理心溝通的習(xí)慣： 先理解別人再爭(zhēng)取別人理解自己 

2 、以尋求理解為宗旨去聆聽別人，而不是以回答問題為宗旨 

3 、 理解別人需要仁慈心 

4 、爭(zhēng)取別人理解自己需要勇氣 

5 、雙向溝通的意義和特點(diǎn) 

6 、溝通不良的四大障礙 

7 、怎樣避免自傳式回應(yīng) 

8 、同理心聆聽的技巧——同心理溝通的五個(gè)步驟  

第六講 習(xí)慣 6：協(xié)作增效 

1 、協(xié)作增效談的是創(chuàng)造第三種選擇 ——既非按我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠(yuǎn)勝你我一孔之見的辦法 

2 、情感帳戶與激勵(lì) 

3 、 1 1>2的精髓與集思廣益 

4 、什么是 “珍視差異 ”：有歧見才有收獲 

5 、珍視差異的意義在于發(fā)展人際關(guān)系 

6 、協(xié)作增效的心智準(zhǔn)備  

第七講 習(xí)慣 7：不斷更新 

1 、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣 

2 、自我更新的四個(gè)面向 

3 、不斷更新的成長原則 

4 、最佳的自我投資策略