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雷衛(wèi)旭
  • 雷衛(wèi)旭資深企業(yè)管理培訓專家,香港理工大學MBA
  • 擅長領域: 采購管理 物流管理 供應鏈管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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供應鏈之產供銷一體化管理實踐班--ALL-SCM

主講老師:雷衛(wèi)旭
發(fā)布時間:2020-11-03 14:17:35
課程詳情:

第一室: 全供應鏈之產供銷一體化管理核心概念內容和職能

全供應鏈之產供銷一體化管理定義和問題是什么?

全供應鏈之產供銷一體化重要性及與跨部門的溝通協(xié)作流程----科勒衛(wèi)浴

全供應鏈產供銷一體化管理對產供銷協(xié)同平衡計劃管理重要性

全供應鏈之產供銷一體化計劃管理流程決定公司盈利成敗----規(guī)范計劃管理,訂單與配送環(huán)節(jié)銜接;

施耐德電氣全供應鏈之產供銷一體化管理流程案例分析----與銷售協(xié)調、協(xié)作、溝通;

標準全供應鏈產供銷一體化管理運營參考模型----標準化

建立整合型全供應鏈產之供銷一體化管理---深圳華為

全供應鏈產供銷一體化四階段法則和發(fā)展-------互聯(lián)網,信息化平臺下的供應鏈走勢

第二壇: 全供應鏈之產供銷一體化產供銷銜接和生産計劃管理流程

1銷售計劃不準和插單,急單,補單造成庫存上升失敗實例分析---大連日立

長周期采購批量、庫存控制與銷售預測量變關系---

在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升供應鏈流程

滾動銷售計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析

 全供應鏈產供銷一體化產供銷計劃制訂和執(zhí)行流程制度---講師現(xiàn)場診斷華潤三九藥業(yè)

2產供銷協(xié)同平衡解決插單,急單,補單,加單。減單和消單

有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施-----長沙博世

3怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃

  年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行

  滾動月度計劃產供銷平衡會議制度----格力空調

上海米其林年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程

三星電子滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析

做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-

一級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程-西門子APS系統(tǒng)

二級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程--西門子

4主生產計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調保障功能

銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃

富士康集團鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析

第三室產供銷一體化:一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制----

1 縮短產品周期流程-- lead time reduction 

聯(lián)想集團產品周期縮短流程價值流案例分享

2 /周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化

3周生產計劃要點、內容及編制演練----

  /周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--拉法基水泥

4. 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……

三一重工月產能負荷會實錄文件分析

產能負荷分析表實例-----三一重工

`5 生產進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用

5.1如何統(tǒng)計分析生產數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)

5.2通過生產數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度--青島海信MES系統(tǒng)

53現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產進度實物展示分析---事中管理

 

第四壇  供應商管理和采購物料交期管理

-供應商認證體系

 11供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導――采購第一流程

選擇評估系統(tǒng)認證流程---江中公司現(xiàn)場診斷(學員/講師點評)

12供應商開發(fā)認證體系手冊建立/實踐

采購物資分析/供應市場的分析/-供應商的分析

康明斯供應商來源開發(fā)選擇/評估/考核認證流程實例--采購認證

建滔化工供應商評核因素總結分析

1.3供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核

擇評估系統(tǒng)認證流程---輝瑞制藥供應商上藥物流現(xiàn)場診斷點評

物流供應商考核認證標準因素---敏華家具

青島海爾供應商評核因素總結分析

2-供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評

2.1-供應商資格管理

-供應商資格管理四大方面

三菱機械供應商資格管理流程診斷與分析

2.2-供應商績效考核

-供應商武漢烽火科技

實施有效績效日常管理三大 措施 

美贊臣供應商績效考核報告分析

晶苑制衣.供應商年度評估結果及其處理

雅馬哈供應商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析

3.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

高露潔牙膏在采購物料欠料分析跟進表實例分析

拜爾采購物料預防欠料表案例/

創(chuàng)維電視采購備料齊套表實例分析

溢達紡織采購物料跟蹤表案例研討

長虹電器系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析

第五壇: 全供應鏈產供銷一體化管理庫存量管制-- inventory management

安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

安全存量三種設定方法

瓶頸物料存量的鎖定方法

庫存量降低調整三階段

河南思念食品庫存量降低調整三階段實例分析

庫存量降低五大方法

九大庫存指標管理/考核

庫存周轉率定量計算

提高庫存周轉率的途徑

柯尼卡美能物料周轉速度/周轉率/存料率簡例

.艾默生.優(yōu)化全供應鏈產供銷一體化管理實例分析-減少外循環(huán)庫存成本

尾聲:當頭棒喝捅破窗紙

1學習/興奮兩天,回到公司后結合公司實際情況-

2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經驗回顧/講師點評

3 實踐/活用所學五步驟


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