課程目標

【課程目標】 1、理解卓越領導者的五項習慣行為的概念和價值，更加明確自己的價值觀和領導行為 2、建立領導者的信譽、使自己的行動與團隊理念保持一致，為團隊樹立榜樣 3、提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力，增強團隊凝聚力 4、掌握提升領導力的工具與方法，并制定行動計劃

課程大綱

【課程大綱】

一、認準方向

l  1、我們的目的和方向

l  2、領導力介紹

l  3、領導與管理的比較

l  4、個人目標

l  5、個人的成功時刻

l  6、如何學習領導– 經(jīng)驗是**的老師

l       個人成功時刻分享

l       從個人成功的經(jīng)驗中得到的啟示

l  7、領導力的定義

l  8、領越領導力模型

二、以身作則

l  1、人們首先要相信送信的人，才能相信信息的內(nèi)容。

l  2、樹立榜樣

l  3、你的領導理念

l  4、澄清價值觀

l  5、以行動體現(xiàn)價值觀

三、共啟愿景

l  1、霧的故事

l  2、領導力規(guī)則（信譽 遠見）

l  3、如何展望未來

l  4、愿景的定義—對一個理想的形象化

l  5、馬丁路德金示例分析

l        對未來的想象（課后作業(yè)）

l  6、感召他人

l  7、給愿景注入生命

l  8、找到共同的立場

作業(yè)：完成個人與部門愿景描 述

四、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

l  1、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的定義

l      錄像示例

l  2、尋找機遇

l  3、把握主動權

l  4、使挑戰(zhàn)變得更有意義

l  5、試驗和冒險

l  6、創(chuàng)造性想法的來源

l      創(chuàng)新測試

l      觀察力

l      小小的勝利

l      從錯誤中學習

五、使眾人行

l  1、團結他人促進協(xié)作

l  2、信任與授權

l  3、影響力的提升

l  4、有能力與無能力比較

   5、學會領導：闡述你的愿景

六、激勵人心

l  1、表揚個人貢獻

l  2、如何有效認可個人貢獻

l  3、慶祝團隊的成功

l       錄像示例

l  4、激勵人心的七原則

七、個人對領導力提升路徑的承諾

l  1、個人對五項行動中自身的強弱項進行分析

l  2、個人發(fā)展目標

l  3、個人目標與周圍同事相聯(lián)系

l  4、領導力提升承諾，與伙伴討論你的承諾