課程目標

1、掌握診斷組織現(xiàn)狀的技能 2、掌握各種組織類型的優(yōu)缺點 3、掌握組織層次與管理幅度對組織效能的影響 4、能根據(jù)組織的現(xiàn)狀設置科學的管控模式和組織體系 5、掌握組織架構(gòu)的正確畫法

課程大綱

【課程大綱】

一、為什么要進行組織架構(gòu)設計

（一）組織系統(tǒng)不佳的癥狀；

（二）高效的組織是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵因素；

（三）組織有效運作的四大核心要素；

二、組織架構(gòu)設計的基本概念

1、什么是組織？

2、組織的分類；

3、什么是組織架構(gòu)？

4、什么是組織架構(gòu)設計？

5、組織架構(gòu)設計的主要內(nèi)容

6、什么情況下需要重新設計組織架構(gòu)；

三、組織架構(gòu)設計的科學依據(jù)

（一）組織設計的三個階段；

（二）組織的生命周期理論；

（三）常見的組織架構(gòu)類型；

1、直線型特點

2、職能型特點

3、直線職能型特點

4、事業(yè)部型特點

5、矩陣型特點

6、漸變型特點

四、組織職能設計

1、職能設計流程

2、職能分析；

3、職能診斷；

4、職能結(jié)構(gòu)劃分；

五、管理幅度與層次設計

1、管理幅度與管理層次的說明

2、管理幅度診斷流程；

3、管理層次診斷流程；

4、管理幅度與層次對組織的影響；

六、集團管控模式設計

   1、集團管控的概念

   2、集團管控體系設計的流程與步驟

   3、集團組織設計與權責劃分

   4、集團管控體系設計

七、組織架構(gòu)設計的流程與方法

   1、組織架構(gòu)設計需要考慮的因素；

2、組織架構(gòu)設計應遵循的基本原則；

   3、系統(tǒng)的組織設計應遵循的流程框架；

   4、基于戰(zhàn)略與業(yè)務流程框架的組織結(jié)構(gòu)分析；

   5、基于企業(yè)價值鏈的三層業(yè)務體系。

     案例一：某公司核心業(yè)務流程的基本關系

     案例二：某公司的組織架構(gòu)

     案例三：核心運營模式設計

八、組織架構(gòu)圖繪制方法

   1、組織架構(gòu)圖的含義；

   2、組織架構(gòu)圖繪制的主要規(guī)則。