對象

?董事長、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經營者 ? 副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才

目的

通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握： ? 企業(yè)管理模式設計目的——無為而治 ? 管理模式設計創(chuàng)新之起步——主體歸位 ? 管理模式設計創(chuàng)新之核心——流程優(yōu)化 ? 管理模式設計創(chuàng)新之放大——獎懲平衡 ? 管理模式設計創(chuàng)新之升級——激勵升級

內容

企業(yè)管理模式設計與創(chuàng)新

主講：金超老師

一、學員收益

關鍵詞：管理模式、管理效率、制度性執(zhí)行、自管理、自運行制度

通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：

? 企業(yè)管理模式設計目的——無為而治

? 管理模式設計創(chuàng)新之起步——主體歸位

? 管理模式設計創(chuàng)新之核心——流程優(yōu)化

? 管理模式設計創(chuàng)新之放大——獎懲平衡

? 管理模式設計創(chuàng)新之升級——激勵升級

二、適用范圍

?董事長、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經營者

? 副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才

三、課程大綱

一、企業(yè)管理模式設計愿景：“無為而治”的最高形態(tài)

1、管理模式創(chuàng)新：從“火車”到“動車”質的飛躍

1-1大道至簡：有效管理的特征

1-2 管理效率：如何控制管理成本

2、傳統管理模式的弊與利

2-1 傳統的管理模式的誤區(qū)

2-2 傳統的管理落后的根源

2-3 如何選擇管理模式創(chuàng)新的方向？

二、管理模式設計創(chuàng)新之起步：如何設計主體歸位的制度優(yōu)化？

1、問題背后的本質洞察：管理問題的源頭在哪里

2、利益嵌套設計：新管理模式的切入點

2-1如何理清管理主體的歸位？

2-2如何設計主體利益嵌套的機制？

3、管理信息不對稱情況下的反制模式設計

三、管理模式設計創(chuàng)新之核心：如何構建流程再造的激勵創(chuàng)新？

1、管理業(yè)務的流程優(yōu)化

2、如何設計浮動利益的機制？

2-1 階段分解：分階段分限制的機制設計

2-2上下自如：股權激勵的進退制度設計

3、如何設計個體創(chuàng)新的制度激勵？

3-1基于管理和業(yè)務的流程優(yōu)化

3-2基于員工個體創(chuàng)新的制度激勵

四、管理模式設計創(chuàng)新之放大：如何達到部門獎懲的效益放大？

1、個人和集體的關聯平衡設計

2、時間延續(xù)的效果設計

2-1 建立乘數效應的時間儲蓄制度

2-2 如何制定基于數據的獎懲設計？

2-3 如何設計基于責任的獎懲追蹤？

五、管理模式設計創(chuàng)新之升級：如何銷售激勵的全面升級？

1、管理模式的寬度和長度設計

1-1管理模式優(yōu)選：可選套餐的自激勵機制設計

1-2管理績效提升：構建時間與績效提升的利益關聯

2、銷售目標達成：目標優(yōu)化的PK機制

2-1 如何選擇管理激勵的目標

2-2 如何設計PK機制的規(guī)則

六、管理模式創(chuàng)新的系統設計

1、管理模式設計的系統調研

1-1 外部調研：社會“宏制度”與商業(yè)生態(tài)圈調研

1-2 內部調研：亞文化、部落與關系調研

2、從主體界定到模式校正的系統設計

2-1 管理模式升級的系統設計

2-2管理模式升級的風險防范

四、教學方式

管理模式設計創(chuàng)新之系統分析、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬

五、課程時間

1天（穿插討論、集中研討）

六、課程主旨

企業(yè)一手抓經營，一手抓管理；經營提高銷售額，管理提高利潤率。然而在新時代、面對新環(huán)境和新的員工群體，我們原來很多管理方式已經過時，甚至失效。

在經濟下行的危機時代，面對復雜的社會環(huán)境和更新的員工群體，企業(yè)家如何設計適合當下企業(yè)真正需要的有效管理模式？如何跨越傳統管理模式的誤區(qū)？如何抓住模式設計的核心點？如何設計激勵個體成長共贏的路徑？如何有效凝聚個人和團隊的愿景和利益？如何規(guī)避風險、追求企業(yè)和員工的多贏、打造企業(yè)的基業(yè)長青？以及管理模式創(chuàng)新如何真正過渡和落地…這些都是當下企業(yè)家急需解決的問題，刻舟求劍、沉迷于失效的方式已經無濟于事。

課程融合多年企業(yè)實操經驗，以實用性為出發(fā)點，提煉規(guī)律、提供工具，完全站在企業(yè)家的立場上闡述了企業(yè)管理模式創(chuàng)新的設計方法；以企業(yè)家關心的團隊有效激勵為主線，鮮活闡述激勵主體界定、管理流程再造、部門激勵優(yōu)化關聯、銷售激勵全面升級等實戰(zhàn)方略。課程的講授兼顧系統性和方法論，同時又結合大量實際案例，以“理論聯系實際、講授與案例相結合、互動式推進”為宗旨，通過科學、前沿的課程體系，為企業(yè)家學員提供管理模式優(yōu)化的系統方法論，支持新環(huán)境下企業(yè)轉型升級的順利達成。