1、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

o  產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念

o  產(chǎn)品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺(tái)、產(chǎn)品線）

o  公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系

o  不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例

o  研討：貴公司產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問(wèn)題？

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

o  產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念

o  不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例

o  如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

o  研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？

3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

o  產(chǎn)品平臺(tái)的概念

o  產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置

o  產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合

o  下一代平臺(tái)戰(zhàn)略

o  衍生產(chǎn)品戰(zhàn)略

o  新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略

o  產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

o  基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略

o  共用構(gòu)建模塊（CBB）

o  產(chǎn)品平臺(tái)與市場(chǎng)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系

o  案例分析：計(jì)費(fèi)系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

o  案例分析：吸油煙機(jī)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

o  案例分析：視頻會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

o  研討：貴公司產(chǎn)品平臺(tái)的現(xiàn)狀及規(guī)劃情況

4、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

o  產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

o  市場(chǎng)管理（MM）的概念

o  市場(chǎng)管理（MM）流程的六個(gè)步驟

n   理解市場(chǎng)

n   市場(chǎng)細(xì)分

n   組合分析

n   制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃

n   整合及優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃

n   監(jiān)控業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施

o  產(chǎn)品創(chuàng)意管理

o  產(chǎn)品組合管理

o  產(chǎn)品定義及項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）制定

o  集成組織管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的運(yùn)作

o  產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)

o  組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的職責(zé)及運(yùn)作

o  案例分析：F公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃組織運(yùn)作

o  案例分析：M公司產(chǎn)品規(guī)劃工作的困境

o  案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

o  研討：如何制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃。