第一節(jié)：戰(zhàn)略創(chuàng)新

第一講：戰(zhàn)略創(chuàng)新來源

外部環(huán)境變化

內(nèi)部環(huán)境變化

危機(jī)意識

第二講：戰(zhàn)略創(chuàng)新思維

遠(yuǎn)見思維

平衡思維

第三講：評估、試驗(yàn)、學(xué)習(xí)與修正

評估：六個(gè)反問

試驗(yàn)：措施與保障

學(xué)習(xí)與修正：三大挑戰(zhàn)

第四講：避開陷阱

戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要陷阱

第二節(jié)：變革管理

第一講：變革管理類型

主動(dòng)型變革管理——基于遠(yuǎn)見

被動(dòng)型變革管理——基于形勢

第二講：變革管理成功要素

第一要素：遠(yuǎn)見

第二要素：平衡

第三講：變革管理過程中角色定位與協(xié)調(diào)

高層管理者

中層管理者

基層員工

外部智囊

第四講：變革管理阻礙因素

不確定性的憂慮

利益沖突

操作失衡

第五講：如何推動(dòng)變革管理順利進(jìn)行

合理引導(dǎo)

強(qiáng)制執(zhí)行

平衡推動(dòng)

第六講：變革管理過程中工具應(yīng)用

咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

內(nèi)外宣傳體系

內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)

顧問委員會(huì)

第七講：變革管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所需的素質(zhì)與能力

遠(yuǎn)見導(dǎo)航

平衡掌舵

創(chuàng)新?lián)P帆

課程特色：咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合、互動(dòng)式培訓(xùn)授課模式

- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析