課程大綱：

第一部分：宏觀解讀與趨勢預(yù)測

第一講：國際經(jīng)濟格局解析與預(yù)測及對中影響

1. 世界經(jīng)濟格局解讀與趨勢預(yù)測

2. 經(jīng)濟全球化背景趨勢及預(yù)測

3. 區(qū)域經(jīng)濟化解讀及預(yù)測

4. 國際經(jīng)濟格局對我國宏觀經(jīng)濟變化的趨勢影響

第二講：中國宏觀經(jīng)濟趨勢預(yù)測分析及對世界經(jīng)濟格局的反作用影響

（一）

1. 蔣氏平衡圖解趨勢分析法：宏觀經(jīng)濟趨勢模型

2. 高瞻遠矚——行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測（產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟模型）

3. 見微知著——行業(yè)投資機會與風險預(yù)測

4. 經(jīng)濟增長趨勢之變

5. 經(jīng)濟增長模式之變

6. 經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)之變

7. 宏觀經(jīng)濟政策目標——“平衡發(fā)展”

（二）

1. 國際政治格局的反作用影響

2. 世界經(jīng)濟格局的反作用影響

3. 國際經(jīng)濟秩序的反作用影響

第三講：宏觀國際經(jīng)濟格局下的機遇和挑戰(zhàn)

1. 挑戰(zhàn)

2. 機遇

第二部分：企業(yè)變革與發(fā)展

第一講：企業(yè)變革類型

 主動型變革——基于遠見

 被動型變革——基于形勢

第二講：企業(yè)變革目標

 變革與創(chuàng)新

 變革與品牌

第三講：理性變革

 企業(yè)變革基礎(chǔ)

 企業(yè)變革之“利弊平衡”控制

第四講：企業(yè)變革成功要素

 第一要素：遠見

 第二要素：平衡

第三部分：企業(yè)變革管理

第一講：變革管理過程中角色定位與協(xié)調(diào)

 高層管理者

 中層管理者

 基層員工

 外部智囊

第二講：變革管理阻礙因素

 不確定性的憂慮

 利益沖突

 操作失衡

第三講：如何推動變革管理順利進行

 合理引導

 強制執(zhí)行

 平衡推動

第四講：變革管理過程中工具應(yīng)用

 咨詢培訓機構(gòu)

 內(nèi)外宣傳體系

 內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)

 顧問委員會

第五講：變革管理中企業(yè)領(lǐng)導者所需的素質(zhì)與能力

 遠見導航

 平衡掌舵

 創(chuàng)新?lián)P帆

第四部分：互動交流、針對性解答等

課程特色：咨詢與培訓相結(jié)合、互動式培訓授課模式

- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析

- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習