大綱：

序言：企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)贏得市場競爭的關鍵環(huán)節(jié)，也是當前我國企業(yè)發(fā)展中需急切解決的問題，因而企業(yè)一定要有戰(zhàn)略定位！但因為很多企業(yè)仍未認識到一個合理且優(yōu)秀的戰(zhàn)略定位對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有怎樣的價值和意義，因而導致對戰(zhàn)略定位的重視度不足！

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略定位的價值與意義

戰(zhàn)略定位與差異化

戰(zhàn)略定位與轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展

戰(zhàn)略定位與核心競爭力

戰(zhàn)略定位與應對經濟全球化

戰(zhàn)略定位與可持續(xù)發(fā)展

序言：因為對戰(zhàn)略定位的認知存在許多誤區(qū)和偏差，因而不能制定真正意義上的戰(zhàn)略定位，發(fā)揮不了戰(zhàn)略定位真正的價值，認為戰(zhàn)略定位對企業(yè)發(fā)展無關緊要，可有可無，而造成對戰(zhàn)略定位“不屑一顧”的態(tài)度。

第二講：戰(zhàn)略定位理解誤區(qū)

戰(zhàn)略定位不能有效以變應變

戰(zhàn)略定位只是空設目標

以戰(zhàn)術混淆戰(zhàn)略

以經營效率混淆戰(zhàn)略定位

序言：通過上述的理論闡述和認識后，再以實例解析企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要性，看其如何影響企業(yè)的生死存亡！

第三講：戰(zhàn)略定位的實例說明

諾基亞

柯達

先盛后衰的一些企業(yè)

可持續(xù)發(fā)展與夭折的企業(yè)對比

中外的對比

序言：通過上述學習使學員充分認識到了制定一個正確、優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要性，以下就戰(zhàn)略定位中蔣健才老師理論觀點中幾個重要依據和原則進行解讀。

附：戰(zhàn)略定位過程建議（選）

地緣戰(zhàn)略定位

區(qū)域經濟定位

產業(yè)鏈定位

行業(yè)趨勢定位

授課特色：

咨詢與培訓相結合 互動式授課

- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析

書籍擴展

《遠見；行業(yè)大預測》（已于2014年12月22日上架）