【本講目錄】

一、思考人力資源的起點-核心競爭力

1、 核心競爭力的兩個要素

2、 獲得核心競爭力的方法

3、 人力資源管理與核心競爭力

4、 人力資源部門的職能和角色變化

5、 管理者應(yīng)承擔的人力資源管理責任

6、 企業(yè)四層次人力資源管理責任承擔圖

二、基于戰(zhàn)略的人力資源管理

1、 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型

2、 人力資源管理的四大支柱

3、 人力資源管理的四大機制

1） 競爭淘汰機制

2） 激勵機制

3） 牽引機制

4） 約束機制

4、 人力資源管理四角色定義

三、部門主管面臨的人力資源管理難題

1、 升遷并非都是因為管理能力強

2、 時間長≠管理能力的提升

3、 管理很難一步到位。

第二部分 部門主管的核心人力資源管理技能

【本講重點】

如何吸引優(yōu)秀人才

績效管理體系實施的關(guān)鍵

主管在激勵與培訓體系中的作用

如何吸引優(yōu)秀人才