課程背景

互聯(lián)網(wǎng)最有殺傷力的地方在于其具有強(qiáng)力的穿透能力。任何一個(gè)行業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新審視的話，似乎都能找到機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化乃至顛覆。諾基亞從來沒有想過，原來可以純粹靠互聯(lián)網(wǎng)賣手機(jī)，小米一夜之間，就把手機(jī)賣到全國(guó)各地。路邊的快餐店從來沒有想過，原來可以靠互聯(lián)網(wǎng)銷售外賣，餓了么一夜之間，攻陷了大街小巷。 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)極其重要，這就是你賺錢的模式。以往，企業(yè)更習(xí)慣于酒店式的經(jīng)營(yíng)模式。我把酒店裝修得很漂亮，服務(wù)做得很好，價(jià)格壓得很低，客戶自然就能來。但是，如果旁邊出現(xiàn)一家更漂亮的酒店，服務(wù)更好，價(jià)格更低，又該如何是好？互聯(lián)網(wǎng)由于連通的一切，所以出現(xiàn)了平臺(tái)式的經(jīng)營(yíng)模式。最成功的例子就是微信，當(dāng)它把所有人和事物都連在一張網(wǎng)上面的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，哪怕他花再大的力氣開發(fā)更好的產(chǎn)品和服務(wù)，消費(fèi)者都不會(huì)遷移過去。因?yàn)檫^去了之后沒有朋友，所以只好繼續(xù)留在平臺(tái)上面，并形成滾雪球的效應(yīng)。這已經(jīng)不是危言聳聽了，全球最大的Airbnb.com，把閑散的住家房源連接起來，供應(yīng)給訂房者，成為酒店業(yè)最大的敵人。 這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的魅力。當(dāng)你的商業(yè)模式對(duì)頭時(shí)，可以顛覆傳統(tǒng)對(duì)手，并且獲取他的市場(chǎng)份額，這個(gè)速度比以往任何都要快。 胡進(jìn)老師擅長(zhǎng)做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目投資，多年來積累了深厚的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)給學(xué)員帶來實(shí)戰(zhàn)的幫助。

課程目標(biāo)

1、幫助管理者認(rèn)識(shí)企業(yè)的盲點(diǎn) 2、幫助管理者掌握互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略 3、幫助管理者設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式 4、對(duì)接資本市場(chǎng)思維，提升企業(yè)的估值

課程大綱

【課程大綱】

前言 用資本的思維看企業(yè)

1、賺錢的不一定是好公司

2、有成長(zhǎng)性的才是好公司

3、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自資源積累

4、可執(zhí)行的路徑

5、與其他鏈條伙伴的互利關(guān)系

一單元    用互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品

1、產(chǎn)品加入互聯(lián)網(wǎng)功能

2、服務(wù)形成線上線下的閉環(huán)

3、大數(shù)據(jù)對(duì)客戶進(jìn)行分析

4、大數(shù)據(jù)對(duì)客戶進(jìn)行預(yù)測(cè)

【案例分析】英國(guó)超市**互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)盛不衰

第二單元    互聯(lián)網(wǎng)做客戶黏度

1、社交化功能

2、互動(dòng)功能

3、圈子文化

4、客戶之間的層級(jí)關(guān)系

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第三單元    用互聯(lián)網(wǎng)做平臺(tái)

1、雞和蛋的悖論

2、先要穿透被補(bǔ)貼方

3、再去控制補(bǔ)貼方

4、用閉環(huán)交易將多方都捆綁

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第四單元    用互聯(lián)網(wǎng)做現(xiàn)金流

1、利他主義方可成功

2、抓住交易環(huán)節(jié)的一個(gè)小點(diǎn)去做極致優(yōu)化

3、設(shè)計(jì)現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)

4、IT系統(tǒng)的支撐能力

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