【培訓(xùn)對象】 
中高層管理人員、部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理


【培訓(xùn)收益】 

第一部分 項(xiàng)目管理導(dǎo)入
  1.什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理；
  2.案例：項(xiàng)目管理如何管？
  3.項(xiàng)目參與角色分工
  4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利；
  5.研討：項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)
第二部分 項(xiàng)目策劃
  1.理解公司及發(fā)起人的需求
  2.實(shí)戰(zhàn)演練：將需求轉(zhuǎn)發(fā)可以交付的項(xiàng)目需求
  3.項(xiàng)目問題明確與團(tuán)隊(duì)組建
  4.制定項(xiàng)目策劃案及需求確認(rèn)
  5.案例、模板及實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目策劃案
  6.項(xiàng)目立項(xiàng)書
  7.項(xiàng)目委托書
第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃
  1.識別重點(diǎn)工作相關(guān)干系人及制定干系人應(yīng)對策略
  2.案例、模板及實(shí)戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略
  3.重點(diǎn)工作目標(biāo)明確
  4.實(shí)戰(zhàn)演練：定義目標(biāo)明確交付結(jié)果
  5.工作規(guī)劃與任務(wù)分解
  6.案例及實(shí)戰(zhàn)演練：工作任務(wù)分解
  7.里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
  8.案例及實(shí)戰(zhàn)演練：進(jìn)度規(guī)劃
  9.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
  10.實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊
  11.制定項(xiàng)目規(guī)劃書
  12.案例、模板及實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目規(guī)劃書
第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與總結(jié)
  1.項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)
  2.項(xiàng)目監(jiān)控與變更管理
  3.項(xiàng)目及合同收尾
  4.項(xiàng)目總結(jié)
  5.案例、模板、實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目總結(jié)