課程收益:

使學員理清職業(yè)定位，挖掘執(zhí)行力提升的內(nèi)心動力
重新定義企業(yè)內(nèi)的各種關系，突破性地認識部門經(jīng)營的意義
理解執(zhí)行力對部門經(jīng)營和個人發(fā)展的重要性
學習執(zhí)行障礙的成因分析及系統(tǒng)性思考法則
掌握從提高個人執(zhí)行力到提高部門執(zhí)行力最終提高跨部門執(zhí)行力的要點
提升系統(tǒng)性思考和突破執(zhí)行障礙的業(yè)績能力
改變管理著眼點和行事作風，提高學員的跨部門執(zhí)行力
從事務高度上升到文化高度理解執(zhí)行力升華

課程大綱:

一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展
1、重新定義員工與企業(yè)的關系
2、重新定義干部與下屬的關系
3、執(zhí)行力――從規(guī)劃到結(jié)果的推進器
4、職業(yè)化――個人成才的必由之路

二、高效率工作與執(zhí)行力
1、日常管理與職能管理
2、執(zhí)行的漣漪效應
3、常見的執(zhí)行障礙
4、高效執(zhí)行力的輔助工具
三、提高個人執(zhí)行力
1、自我基礎管理
2、建立個人核心價值觀
3、必備的業(yè)績能力
4、個人SWOT分析
5、培養(yǎng)個人的核心能力
6、突破惰性和慣性
7、從守時和守諾開始
8、關注細節(jié)
9、個人魅力和職務光環(huán)
四、提高部門執(zhí)行力
1、部門責任人的角色定位
2、發(fā)揮團隊互補效應
3、培養(yǎng)群體溝通習慣
4、形成習慣前適當“催交”
5、過程顯現(xiàn)化
6、預見性地把握執(zhí)行障礙
7、發(fā)揮部下的核心能力
8、優(yōu)先解決態(tài)度問題
9、提供必要的培訓
10、做部下的助手
11、讓部下從內(nèi)心洋溢微笑
12、善用個人壓力和公眾壓力
13、考慮部下的未來
五、提高跨部門執(zhí)行力
1、資源挖掘與利用
2、大家參與，重在策劃
3、C―SMART原則
4、促進共識
5、借用權(quán)威
6、開始就要制定規(guī)則
7、激勵設計
8、創(chuàng)造交流機會
9、鄭重的階段報告會
10、利用一切媒體
11、責任人對本部門結(jié)果負責
12、活用上司
六、培養(yǎng)執(zhí)行文化
1、關注工作質(zhì)量
2、消除信息失真
3、流程固化 變化點管理
4、從結(jié)果文化到過程文化
5、培養(yǎng)務實作風
7、避免“老板文化”
8、樣板工程
9、培養(yǎng)跨部門團隊執(zhí)行力