對(duì)象

人力資源經(jīng)理，人力資源主管，HRBP，企業(yè)管理者

目的

旨在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，幫助企業(yè)顛覆傳統(tǒng)的人才管理思路，打造與業(yè)務(wù)相匹配的動(dòng)態(tài)人才管理模式

內(nèi)容

由于人才緊缺，造成了不少企業(yè)難以確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更有不少企業(yè)在“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”中處于劣勢(shì)，從而造成經(jīng)營(yíng)困難，有的甚至倒閉。在筆者從事的HR經(jīng)歷中，就遇到過如下這些情境：

情境一：為了某個(gè)人才等了一年最終還是不來了。

情境二：被列為“接班人”的跑了。

相信以上情境有不少HR和企業(yè)管理者也曾遇到過。為此，吸引和保留人才一直是這幾年HR最為重要的工作。

怎樣才能有效地做好吸引和保留人才的工作呢？那么請(qǐng)跟我學(xué)習(xí)本節(jié)人才供應(yīng)鏈建設(shè)課程

一、人才供應(yīng)鏈模式

二、人才規(guī)劃

1、組織結(jié)構(gòu)方面

2、人才狀況與盤點(diǎn)

3、繼任者情況

4、人才引進(jìn)與采購(gòu)

三、人才制造

組織標(biāo)準(zhǔn)化、職位標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、編制標(biāo)準(zhǔn)化、能力標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。

四、人才供應(yīng)

有了“制造”能力，特別是“可復(fù)制”的模式，就可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模供應(yīng)。我們通過內(nèi)部招聘、人才調(diào)配、安排員工轉(zhuǎn)崗和內(nèi)部晉升等來滿足業(yè)務(wù)部門人才需求，并且通過設(shè)定一定的后備力量來實(shí)現(xiàn)人才供應(yīng)

標(biāo)桿管理、績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲管理確保人才適任。

       案例：  在某年銷售年度大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)有意讓業(yè)績(jī)做得好的與做得不好的銷售單位一起報(bào)告。業(yè)績(jī)做得好的銷售單位發(fā)言時(shí)慷慨激揚(yáng)，介紹了怎么收集信息、怎么做渠道精耕、怎么開發(fā)客戶、怎么用不同的產(chǎn)品檔次來阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等，談的全不涉人力資源管理事；而業(yè)績(jī)做得不夠好的，則強(qiáng)調(diào)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么挖角、人員怎么缺、薪資待遇怎么不好、培訓(xùn)怎么跟不上等等。