G20大棋局領(lǐng)導(dǎo)力
——政商領(lǐng)袖合擊世界市場(chǎng)制勝之道

課程背景：
G20的GDP總量約占世界的90%，二十國(guó)總?cè)丝诩s為40億。Ｇ20（二十國(guó)集團(tuán)）建立最
初由G７（七國(guó)集團(tuán)）國(guó)家財(cái)政部長(zhǎng)于1999年6月在德國(guó)科隆提出的，目的是防止類似亞
洲金融風(fēng)暴的重演，讓有關(guān)國(guó)家就國(guó)際經(jīng)濟(jì)、貨幣政策舉行非正式對(duì)話，以利于國(guó)際金
融和貨幣體系的穩(wěn)定。當(dāng)時(shí)，G20只是由各國(guó)財(cái)長(zhǎng)和央行行長(zhǎng)參加，自2008年由美國(guó)引發(fā)
的全球金融危機(jī)使得金融體系成為全球的焦點(diǎn)，開始舉行G20首腦會(huì)議，即G20峰會(huì)，擴(kuò)
大各個(gè)國(guó)家的發(fā)言權(quán)，這取代之前的八國(guó)首腦會(huì)議或G20集團(tuán)財(cái)長(zhǎng)會(huì)議。
對(duì)于中國(guó)而言，G20既是世界治理的會(huì)盟舞臺(tái)，又是世界市場(chǎng)的主體，更是中國(guó)政、
企、學(xué)等各型組織縱橫四海的廣闊空間。G20疆域橫跨亞洲、歐洲、非洲、大洋洲、美洲
，其成員國(guó)包括：中國(guó)、韓國(guó)、日本、印度、印度尼西亞、沙特阿拉伯、俄羅斯、英國(guó)
、法國(guó)、德國(guó)、意大利、土耳其、歐盟、南非、澳大利亞、美國(guó)、加拿大、墨西哥、巴
西、阿根廷。中國(guó)各型組織如何縱橫捭闔于G20市場(chǎng)，既是中國(guó)和平崛起的必攻課題，更
是經(jīng)濟(jì)發(fā)展之需。
本課程的根本出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，是在于通過(guò)全面、系統(tǒng)、時(shí)新的解析與演繹，為政界
和商界的領(lǐng)袖和領(lǐng)軍人物在合擊世界市場(chǎng)領(lǐng)域提供“奇正之思”和“實(shí)務(wù)參考”。

課程收益：
1．喚醒商界領(lǐng)袖人物的G20戰(zhàn)略格局感，提升中國(guó)商界領(lǐng)軍人物的G20戰(zhàn)略思維力。
2．離析G20市場(chǎng)進(jìn)軍路線，啟發(fā)中國(guó)商界領(lǐng)袖形成依托G20進(jìn)擊全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略路線圖。

3．描述G20二十個(gè)成員國(guó)的歷史、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等情況，為商界領(lǐng)袖。

課程特色：
☆ 講師講解，通過(guò)邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。
☆
形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)形式進(jìn)行，通過(guò)課堂講述、短片播放、圖片展示、案
例分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實(shí)踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)。
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練，揭示G20格局，剖析G20競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情境，啟迪商業(yè)領(lǐng)袖的制勝之道。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：高層管理者，中層管理者，基層管理者，新晉管理者，主管，其他人等

課程大綱

引言：G20前世與今生
1．什么是G20大棋局
2．G20大棋局：版圖、成員國(guó)、分布
3．什么是Ｇ20大棋局領(lǐng)導(dǎo)力：內(nèi)涵與外延

第一講：全球動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境與中國(guó)企業(yè)集群
1．21世紀(jì)全球商業(yè)版圖
2．“外交全球，內(nèi)聚全員”的得道策論
3．“三化”超限戰(zhàn)略路線
4．各型組織之于世界究竟需要怎樣的組員
5．中國(guó)各型組織務(wù)實(shí)機(jī)變與全球?qū)嵺`
6．G20呼喚“大棋局領(lǐng)導(dǎo)力”
7．“雙魚戰(zhàn)略”如何驅(qū)動(dòng)世界五洲七洋
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第二講：G20時(shí)空中的跨文化“隱形權(quán)杖”
1．隱形權(quán)杖：G20文化力量遠(yuǎn)程釋放
2．水墨中華：拳腳小功夫，容忍大丈夫
3．圈里圈外：各大文化圈與三大持久戰(zhàn)
4．文武之道：孫武-毛潤(rùn)之-克勞塞維茨
5．SWOT：呆板機(jī)械與靈活變通的邊界
6．G20時(shí)空中各型組織如何持握“隱形權(quán)杖”
7．跨文化框架：“情理法”與“法理情”
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第三講：中、美、德、日四國(guó)工商企業(yè)比較分析
1．“美國(guó)范”：管理創(chuàng)新、不斷更新、營(yíng)銷為本
2．“中國(guó)型”：組合創(chuàng)新、靈活機(jī)變、以人為本
3．“德式款”：研發(fā)創(chuàng)新、步步為營(yíng)、技術(shù)為本
4．“日本潮”：精益創(chuàng)新、深度管控、流程為本
5．G20時(shí)空中的組織發(fā)展回歸性突破之道
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第四講：G20成員國(guó)的市場(chǎng)氣質(zhì)與組織性格（甲）
1．巴西PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
2．俄羅斯PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
3．印度PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
4．中國(guó)PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
5．南非PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
6．韓國(guó)PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
7．日本PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
8．印度尼西亞PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
9．沙特阿拉伯PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
10．歐盟PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第五講：G20成員國(guó)的市場(chǎng)氣質(zhì)與組織性格（乙）
1．英國(guó)PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
2．法國(guó)PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
3．德國(guó)PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
4．意大利PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
5．土耳其PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
6．澳大利亞PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
7．美國(guó)PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
8．加拿大PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
9．墨西哥PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
10．阿根廷PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第六講：政商領(lǐng)袖如何協(xié)同在G20市場(chǎng)穿針引線
1．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開
2．全球化的整機(jī)整合
3．企業(yè)生命周期的新輪回
4．G20撬動(dòng)全球資源：戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
5．多元化與專一化的分布式組合
6．超前與超限：G20時(shí)空的起承轉(zhuǎn)合
7．成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)重塑
8．從核心競(jìng)爭(zhēng)力到系統(tǒng)管理能力
9．G20進(jìn)軍總路線與穿插分路線解析
10．G20大棋局領(lǐng)導(dǎo)力的“源動(dòng)力”
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第七講：G20大棋局領(lǐng)導(dǎo)力課程總結(jié)
1．G20大棋局領(lǐng)導(dǎo)力“第一印象”
2．共繪大棋局領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)圖：分進(jìn)合擊之道
4．評(píng)分、點(diǎn)評(píng)、排名、頒獎(jiǎng)