OIQ組織智商管理：“殺手锏”戰(zhàn)略

課程背景：
目前，德國政府率先推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，中國政府已提出“中國制造2025”戰(zhàn)略，美
國政府也制定了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。這些國家級戰(zhàn)略舉措標志著組織才智整合協(xié)同時代
已來臨。各類組織的綜合智能管理正在日益成為組織比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的核心來源之
一。
應(yīng)移動互聯(lián)與萬物互聯(lián)時代之需，組織智商管理（OIQ
Management）正在成為企業(yè)綜合智能管理的“殺手锏戰(zhàn)略”。不論是企業(yè)管理，還是政府
治理，均需整合并激活組織內(nèi)部才智來構(gòu)建競爭優(yōu)勢。否則，組織自身影響力和問題解
決力將在移動互聯(lián)和物聯(lián)大潮席卷之中日漸式微。譬如，國際著名專家拉姆·查蘭在《哈
佛商業(yè)評論》上提出“分拆人力資源部”。此論至少預(yù)示，人力資源從業(yè)者不懂業(yè)務(wù)難免被
淘汰。事實上，不同職能部門如何才能理解各自業(yè)務(wù)門道顯得既緊急又重要。對此類問
題，組織智商管理堪稱最佳戰(zhàn)略解決方案。
本課程《組織智商管理》將以理論結(jié)合實訓(xùn)幫助學(xué)員激發(fā)新時期組織智能管理的智慧，
并將組織才智與組織業(yè)務(wù)在智能管理過程中有機結(jié)合起來。

課程收益：
1．掌握時新、權(quán)威、全面的組織智商管理理論及其實務(wù)性框架。
2．獲悉領(lǐng)先企業(yè)在組織創(chuàng)新與人才增值的全新思考與實務(wù)做法。
3．掌握將組織智商五級管理的原理和方法嵌入現(xiàn)職企業(yè)的思路。
4．共商中國重點地區(qū)制造型企業(yè)人才增值與組織發(fā)展有效舉措。
5．《組織智商管理》作者與您當面討論組織智商管理創(chuàng)新思路。


課程特色：
☆ 講師講解，通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。
☆
形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)形式進行，通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案
例分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識。
☆ 實戰(zhàn)演練，分析中層管理心理，模擬管理情境，訓(xùn)練學(xué)員管理問題解決能力。
課程模型：

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：CEO、中高層管理者、首席人才官、組織發(fā)展經(jīng)理，各級管理者

課程大綱
第一講：熟悉組織才智環(huán)境，夯實組織發(fā)展基礎(chǔ)
一、OIQ組織智商管理的外部宏觀環(huán)境
1．21世紀企業(yè)的全球性商業(yè)版圖
2．企業(yè)策論：外交全球，內(nèi)聚全員
3．“全球化，本地化，跨文化”
4．企業(yè)需要何種全球化組織成員
5．企業(yè)務(wù)實機變與全球商業(yè)實踐
6．中美德日企業(yè)管理縱橫比較
7．Fortune 500與Inter-brand排名
8．各類案例解析
二、OIQ組織智商管理的內(nèi)部組織環(huán)境
1．移互物聯(lián)時代學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)
2．組織智商：眼力兼容，腦力深刻
3．企業(yè)智勝對手玩家的關(guān)鍵所在
4．企業(yè)智能表現(xiàn)出的定力與活力
5．企業(yè)智惠未來的關(guān)鍵因素所在
6．組織智商管理之道與智變商道
7．組織智商是集大成型創(chuàng)新戰(zhàn)略
8．各類案例解析

第二講：學(xué)習(xí)組織智商理論，構(gòu)建戰(zhàn)略思維框架
一、組織智商管理的學(xué)理邏輯
1．組織智商的學(xué)理基礎(chǔ)與概念闡釋
2．組織智能的功效檢驗
3．組織智商中的生理性智能指標與結(jié)構(gòu)
4．組織智商中的管理性智能指標與結(jié)構(gòu)
5．組織智商中的戰(zhàn)略性智能指標與結(jié)構(gòu)
6．組織智能結(jié)構(gòu)性模型和大數(shù)據(jù)管理
7．各類案例解析
二、組織智商戰(zhàn)略制定與系統(tǒng)架構(gòu)
1．組織智商戰(zhàn)略管理的五級管理實務(wù)
2．數(shù)據(jù)生成：組織智商的基本元素管理
3．信息流通：組織智商的意義網(wǎng)絡(luò)管理
4．知識管理：組織智商的經(jīng)驗固化管理
5．智力盤活：組織智商的習(xí)得表現(xiàn)管理
6．智能釋放：組織智商能量聚變管理
7．案例解析

第三講：制定組織智商戰(zhàn)略，落實戰(zhàn)略管理過程
一、組織智商戰(zhàn)略的制定過程
1．中國企業(yè)組織智商戰(zhàn)略的制定與實施
2．如何制定計劃：組織內(nèi)外對組織智商的認知
3．如何組織力量：管理機構(gòu)對組織智商的承載
4．進程領(lǐng)導(dǎo)：內(nèi)外合力優(yōu)升組織智商
5．控制改進：評-析-饋-優(yōu)-升
6．不斷更新：對接-應(yīng)變-升級
7．各類案例解析
二、組織智商戰(zhàn)略的模擬實訓(xùn)
1．制定和公布組織智商管理實訓(xùn)計劃
2．現(xiàn)場各培訓(xùn)團隊展開模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練
3．各團隊思考并小結(jié)實訓(xùn)性全景過程
4．比較分析組織智商理論與實訓(xùn)表現(xiàn)
5．思維程序重置后各團隊重新實訓(xùn)
6．比較首輪實訓(xùn)與第二輪實訓(xùn)實效
7．團隊成果展示賞析與研討共識階段
8．各類案例解析

第四講：組織智商戰(zhàn)略的應(yīng)用與發(fā)展
一、組織智商管理的基礎(chǔ)設(shè)施與運管系統(tǒng)
1．基礎(chǔ)設(shè)施：中國企業(yè)組織智商管理數(shù)據(jù)鏈
2．管理機制：中國企業(yè)組織智商即時性檢驗
3．發(fā)展機制：中國企業(yè)組織智商跨科性輔導(dǎo)
4．解決方案：中國企業(yè)組織智商產(chǎn)業(yè)性應(yīng)用
5．開源系統(tǒng)：組織智商概念的回顧與展望
6．各類案例解析
二、組織智商管理應(yīng)用與發(fā)展
1．企業(yè)管理的柔性管理基礎(chǔ)與內(nèi)隱通則
2．組織智商與情商實現(xiàn)組織的心智平衡
3．組織智商狀態(tài)是組織的生態(tài)性基礎(chǔ)
4．組織智商管理的戰(zhàn)略認識要點概況
5．組織智商管理戰(zhàn)略實務(wù)展示研討會
6．案例解析