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方二紅
  • 方二紅企業實戰管理專家，ISC（集成供應鏈）項目運營管理專家
  • 擅長領域： 人才梯隊 供應鏈管理 人力資源 倉儲管理 團隊管理
  • 講師報價： 面議
  • 常駐城市：佛山市
  • 學員評價： 暫無評價 發表評價
  • 助理電話： 18264192900 QQ：2703315151 微信掃碼加我好友
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如何提高高效能團隊培訓及搭建

主講老師：方二紅
發布時間：2023-06-07 11:30:21
課程領域：通用管理 團隊管理
課程詳情：

課程大綱

樹立高效意識

1.樹立高效意識

2.明確工作目標

3.合理設定KPI

4.完善效率考核

5.流程系統優化管理

6.創建高效團隊

組織目標原則

責權對等原則

責權清晰原則

一個上級原則

權變原則

當權責對等時，組織才能發揮最佳效果，否則將會影響工作效率，嚴重時出現管理混亂，最終導致團隊的解散。對于權責的部署需要設立監察部門進行定期監察



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課程大綱樹立高效意識1.樹立高效意識2.明確工作目標3.合理設定KPI4.完善效率考核5.流程系統優化管理6.創建高效團隊組織目標原則責權對等原則責權清晰原則一個上級原則權變原則當權責對等時，組織才能發揮最佳效果，否則將會影響工作效率，嚴重時出現管理混亂，最終導致團隊的解散。對于權責的部署需要設立監察部門進行定期監察
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授課見證
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