內(nèi)訓(xùn)師往往是由業(yè)務(wù)專家兼任,他們有滿肚子的干貨,遇到實(shí)際情況可以侃侃而談,但是一旦走上講臺(tái),要面對(duì)一群?jiǎn)T工做一個(gè)正式的教學(xué)時(shí),往往缺乏章法。不但讓學(xué)員缺乏收獲,也很容易打擊他們自己的講課積極性。他們的授課技能需要得到提升,但與此同時(shí),他們又沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力,去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂上的呈現(xiàn)技巧。
如何才能快速的整理思路,設(shè)計(jì)出一門馬上就能講的課程呢?
針對(duì)此情況,都老師開(kāi)發(fā)了2天版的《站穩(wěn)講臺(tái)--內(nèi)訓(xùn)師授課技巧》,可以幫助他們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi),掌握課堂呈現(xiàn)的關(guān)鍵技巧。
課程收益:
1.提升內(nèi)訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)中重要概念的認(rèn)知,能夠更加正確的認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作。
2.使內(nèi)訓(xùn)師快速掌握課程設(shè)計(jì)及呈現(xiàn)的技巧,具備登臺(tái)授課的能力。
教學(xué)目標(biāo):
1.能夠套用PEE結(jié)構(gòu)或PRM結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的完整講解,并陳述其設(shè)計(jì)思路。
2.能夠運(yùn)用“勾教練收”4步法設(shè)計(jì)一個(gè)約15分鐘的完整微課。
3.能夠運(yùn)用至少3種教學(xué)互動(dòng),改裝原有課程。
4.能夠完善一個(gè)時(shí)長(zhǎng)半天左右的課程,并以3線譜(課程五線譜的簡(jiǎn)化版)的形式呈現(xiàn)。
5.能夠識(shí)別典型課程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤,并給出解決方案。
課程時(shí)間:2天(12h)
授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、有帶教職責(zé)者
授課方式:理論講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、大量的游戲互動(dòng)
特別說(shuō)明:此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版,實(shí)施前會(huì)根據(jù)調(diào)研結(jié)果再出一個(gè)針對(duì)性的版本
課程大綱
引入篇:
一、培訓(xùn)與教育的不同
1.對(duì)產(chǎn)出要求明確
2.能解決實(shí)際問(wèn)題
二、衡量培訓(xùn)是否有效的終極標(biāo)準(zhǔn)
1.對(duì)于組織:績(jī)效提升
2.對(duì)于學(xué)員:行為改變
三、如何確保學(xué)員發(fā)生行為改變
1.講得清
2.記得住
3.用得上
教學(xué)案例:《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》
學(xué)員互動(dòng):以小組研討的形式討論:如何讓《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》真正改變學(xué)員行為?
**講: 勾--聚焦問(wèn)題、激發(fā)興趣
一、學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)分類
1.囚禁型
2.度假型
3.社交型
4.學(xué)習(xí)型
二、激發(fā)學(xué)員動(dòng)機(jī)的3種底層邏輯
1.反例刺激、給出痛點(diǎn)
2.給定情景、提出挑戰(zhàn)
3.績(jī)效差距、利益誘導(dǎo)
三、勾的3種常用方法
1.故事案例法
2.視頻圖片法
3.游戲互動(dòng)法
教學(xué)案例:《保險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)》的開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)、《時(shí)間管理》的開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)
學(xué)員實(shí)操:(1)以小組研討的形式,分析自己常見(jiàn)的學(xué)員屬于哪種動(dòng)機(jī)類型
(2)以小組為單位,為《保險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)》設(shè)計(jì)一個(gè)開(kāi)場(chǎng)
(3)使用至少一個(gè)開(kāi)場(chǎng)方式,重新設(shè)計(jì)自己課程的開(kāi)場(chǎng)
第二講:教--講解新知
一、講的清晰--結(jié)構(gòu)化
1.PEE直接講解法
1)P:給出觀點(diǎn)
2)E:解釋論證
3)E:案例論證
2.PRM間接講解法
1)P:給出問(wèn)題
2)R:解釋分析
3)M:給出方法
3.“庫(kù)珀”體驗(yàn)式講解法
1)情景體驗(yàn)
2)反思總結(jié)
3)提煉方法
4)應(yīng)用實(shí)踐
教學(xué)案例:《非暴力溝通》課程片段、《情緒管理》課程片段
學(xué)員實(shí)操:(1)以小組為單位,用一種結(jié)構(gòu)化方式為《情緒管理》設(shè)計(jì)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的講解
(2)用至少一種結(jié)構(gòu)化方式,為自己課程中的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)講解過(guò)程
二、講的形象--右腦化
1.右腦化教學(xué)的優(yōu)勢(shì)
1)降低理解難度
2)避免課堂枯燥
3)塑造課程價(jià)值
2.右腦式教學(xué)的常用方式
1)舉例
2)類比
3)視頻
4)圖片
3.右腦式教學(xué)的適用場(chǎng)景
1)難以理解的概念
2)枯燥乏味的知識(shí)
3)缺乏共鳴的理念
教學(xué)案例:《心腦血管疾病知識(shí)》課程片段、《企業(yè)文化》課程片段
學(xué)員實(shí)操:(1)以小組為單位,為一個(gè)枯燥難懂的知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)右腦化的教學(xué)
(2)為自己課程中的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)(枯燥、難懂、缺共鳴)設(shè)計(jì)右腦化的教學(xué)過(guò)程
三、學(xué)的有趣--互動(dòng)化
1.教學(xué)互動(dòng)的好處
1)增加課堂趣味
2)增強(qiáng)知識(shí)內(nèi)化
3)降低講師壓力
2.常用的教學(xué)互動(dòng)形式
1)小組研討法
2)提問(wèn)回答法
3)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
4)游戲競(jìng)賽法
5)角色扮演法
6)積分激勵(lì)法
教學(xué)案例:老張的“傳統(tǒng)講授式教學(xué)”VS老王的“互動(dòng)式教學(xué)”
學(xué)員實(shí)操:(1)以小組為單位,為一個(gè)“講授式”課程設(shè)計(jì)互動(dòng)式的教學(xué)
(2)為自己課程中的一個(gè)課程片段,增加至少4個(gè)教學(xué)互動(dòng)環(huán)節(jié)
第三講:練--從“知道”到“做到”
一、講師的理解誤區(qū)
1.知道了,等于做到了
2.太簡(jiǎn)單,不需要演練
3.時(shí)間緊,課后自己練
二、演練的三重價(jià)值
1.熟練掌握技能
2.暴露潛在問(wèn)題
1)難度適中
2)案例逼真
3)高頻典型
3.轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度
1)我真的可以
2)培訓(xùn)真有用
三、3種技能類課程的演練方式
1.動(dòng)作技能:實(shí)操訓(xùn)練
2.人際技能:角色扮演
3.智慧技能:案例分析
四、演練三步法
1.我做你看
2.我?guī)阕?/p>
3.你做我看
教學(xué)案例:失敗的《銷售技巧培訓(xùn)》
學(xué)員實(shí)操:(1)以小組為單位,為課堂案例《銷售技巧培訓(xùn)》設(shè)計(jì)合理的演練環(huán)節(jié)
(2)識(shí)別自己待講課程的技能類別
(3)根據(jù)技能類別,為自己的課程設(shè)計(jì)合理的演練環(huán)節(jié)
第四講:收--總結(jié)回顧、號(hào)召行動(dòng)
一、以學(xué)員為中心的總結(jié)回顧
1.互教互學(xué)回顧法
2.海外游學(xué)回顧法
3.知識(shí)競(jìng)賽回顧法
二、號(hào)召行動(dòng)
1.未來(lái)計(jì)劃
2.行動(dòng)清單
學(xué)員實(shí)操:為自己的課程設(shè)計(jì)一個(gè)有效的收尾環(huán)節(jié)
第五講:課程整體編排
一、課程心電圖
1.心電圖的作用
1)教學(xué)“施工圖”
2)教學(xué)“預(yù)測(cè)表”
2.合格的課程心電圖的特點(diǎn)
1)教學(xué)方式多變
2)同一方式<20min
3)上午弱 下午強(qiáng)
二、編寫課程三線譜(課程五線譜的簡(jiǎn)化版)
1.內(nèi)容線
2.時(shí)間線
3.方法線
教學(xué)案例:本課程的心電圖和五線譜展示
學(xué)員實(shí)操:(1)畫(huà)出自己課程的心電圖,并根據(jù)走勢(shì)優(yōu)化教學(xué)過(guò)程
(2)制作自己課程的三線譜
講師課酬: 面議
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