對(duì)象

中高層管理者

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提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)才能

內(nèi)容

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉課程介紹

不管你現(xiàn)在是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，還是希望進(jìn)一步加強(qiáng)和鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，或者你只不過(guò)想學(xué)點(diǎn)東西，讓生活變樣，使你的公司---或者朋友和家庭成員---取得更大的成功，卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉都能讓你獲益頗多。 —— 湯姆?彼得斯（《追求卓越》作者）

【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】的與眾不同之處

1、【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】是全球最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典課程之一 過(guò)去30年，本課程是全球最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典課程之一，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)習(xí)慣行為成為領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和提升的最佳方法之一。近幾年，本課程成為中國(guó)最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程之一。許多世界500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要手段，包括：IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門(mén)子、強(qiáng)生、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、聯(lián)合利華、波音、美國(guó)管理協(xié)會(huì)、美國(guó)財(cái)政部、中國(guó)石化、招商銀行、清華MBA、建設(shè)銀行，三一重工，動(dòng)力源科技等等。

2、【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】是在充分調(diào)研和實(shí)踐過(guò)程中產(chǎn)生的： 領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程數(shù)不勝數(shù)，但都很短命。【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】卻經(jīng)久不衰，因?yàn)樗⒃谡{(diào)研的基礎(chǔ)上。 —— 湯姆?彼得斯（《追求卓越》作者） 【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】最早產(chǎn)生于1983 年，在最初的研究中，他們調(diào)查了私人企業(yè)和公共部門(mén)的一些中、高層經(jīng)理人。從那以后，他們擴(kuò)大了研究領(lǐng)域，搜集了幾千份領(lǐng)導(dǎo)力案例。其調(diào)查領(lǐng)域擴(kuò)展到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生領(lǐng)袖、教會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及上百名非管理層人員。

相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

收集了超過(guò)40萬(wàn)個(gè)自評(píng)數(shù)據(jù)，100萬(wàn)個(gè)觀察者數(shù)據(jù)

 超過(guò)4000個(gè)個(gè)人案例

5萬(wàn)個(gè)調(diào)查報(bào)告 以上數(shù)據(jù)還在繼續(xù)更新中

3、擁有一套獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)：

【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】課程源自于《領(lǐng)導(dǎo)力》書(shū)籍，該書(shū)已經(jīng)出版第五版，現(xiàn)已在全球售出了200 多萬(wàn)冊(cè)，翻譯成了12 種語(yǔ)言。而課程其中領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)則是世界上最為廣泛運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具。測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)庫(kù)樣本已經(jīng)超過(guò)110萬(wàn)份。全球有400多篇博士論文建立在這個(gè)系統(tǒng)上。LPI可以使被測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)明確以下問(wèn)題: 對(duì)自己在卓越領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)行為進(jìn)行自我評(píng)價(jià) 了解在其他人心目中對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià) 明確自己在領(lǐng)導(dǎo)行為中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)

【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】的價(jià)值

通過(guò)360度領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)卷測(cè)評(píng)，學(xué)員將了解自己在卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為方面的優(yōu)劣勢(shì)，找到未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力提升的目標(biāo)和路徑。

傳播自己的基本價(jià)值觀和理念

使自己的行動(dòng)與共同的理念保持一致，為他人樹(shù)立榜樣

表達(dá)自己對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)

激發(fā)他人與自己分享共同愿景

尋找機(jī)會(huì)發(fā)展壯大，并承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)

建立團(tuán)結(jié)、合作與信任的氛圍

增強(qiáng)他人成就卓越的能力

認(rèn)可他人的才干與成就

學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的方法、途徑

將領(lǐng)導(dǎo)力的五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實(shí)際工作中，以應(yīng)對(duì)具體挑戰(zhàn)

【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】的核心內(nèi)容 兩位作者通過(guò)對(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人事跡的研究發(fā)現(xiàn)：能帶領(lǐng)導(dǎo)其他人開(kāi)辟出一條新路的人，他們經(jīng)歷了一條相似的路程。雖然每個(gè)人的事跡都很特別，但也存在著共同的行為模式。領(lǐng)導(dǎo)能力不完全取決于個(gè)人的人格魅力，它也是一種實(shí)踐，把共同的實(shí)踐提煉出來(lái)形成領(lǐng)導(dǎo)模型。通過(guò)案例分析和問(wèn)卷調(diào)查，深入了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機(jī)制，作者發(fā)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)存在著五種共同的行為： 以身作則 共啟愿景 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 使眾人行 激勵(lì)人心

課程時(shí)間：

2天（14小時(shí)）

課程對(duì)象：

中高層管理干部（人數(shù)：30人以?xún)?nèi)）

課程內(nèi)容：

單元一：認(rèn)準(zhǔn)方向

1、歡迎學(xué)員

2、課程進(jìn)行方式與目標(biāo)介紹

3、個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)故事

4、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣性行為

5、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)問(wèn)卷介紹及學(xué)員測(cè)評(píng)結(jié)果反饋

6、各單元介紹

 單元二：以身作則

1、行為介紹

2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)

3、明確價(jià)值觀與承諾度

4、價(jià)值卡分類(lèi)活動(dòng)

5、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則的視頻-沙克爾頓在絕境中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

6、使行動(dòng)與價(jià)值觀保持一致，為他人樹(shù)立榜樣

7、單元小結(jié)

單元三：共啟愿景

1、行為介紹

2、愿景介紹

3、展望美好及獨(dú)特的未來(lái)

4、為愿景注入活力

5、活動(dòng)：反思你的過(guò)去，明確自己的核心價(jià)值觀和追求

6、課后作業(yè)：明確你的未來(lái)愿景

7、單元小結(jié)

單元四：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1、介紹此種習(xí)慣行為的視頻

2、從外部獲取創(chuàng)新想法

3、勇于冒險(xiǎn)和從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

4、一次前進(jìn)一小步

5、單元小結(jié)

 單元五：使眾人行

1、行為介紹

2、感覺(jué)最有能力的時(shí)刻與最無(wú)能的時(shí)刻

3、一個(gè)增強(qiáng)他人能力的領(lǐng)導(dǎo)者的做法

4、發(fā)展能力

5、增強(qiáng)協(xié)作

6、單元小結(jié)

單元六：激勵(lì)人心

1、行為介紹

2、一次有意義的認(rèn)可活動(dòng)

3、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)人心的視頻

4、激勵(lì)人心的4個(gè)要點(diǎn)

5、講述激勵(lì)人心的故事

6、單元小結(jié)

單元七：做出承諾

1、單元介紹

2、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)和計(jì)劃

3、個(gè)人愿景陳述

4、慶祝學(xué)習(xí)成果