課程大綱

【課程背景】

當(dāng)前地產(chǎn)環(huán)境下，房企在戰(zhàn)略落地、項目推進過程中會遇到越來越多的問題，而基于標(biāo)準(zhǔn)化的落實，有些問題被無情忽略，有些則被充分方大，大部分房企也展開過基于問題的討論及解決辦法的輸出，但每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的思路，達不成共識；單憑直覺做決策，也不知道做出來好不好。結(jié)合房企普遍缺少一套科學(xué)的、強有力的解決問題的方法和工具的現(xiàn)狀，特研發(fā)本課程體系，以避免大家拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預(yù)防措施、忙于到處救火的狀態(tài)。

本課程幫助您站在解決問題的角度，系統(tǒng)地對解決問題的步驟進行分解并實操演練，并提供一系列新穎的操作方法工具，易學(xué)好用。以幫助您的管理團隊減少決策的失誤，達到真正的集思廣益，以科學(xué)的方法吸取其他人的意見，使決策更有效的同時還促進領(lǐng)導(dǎo)層更加的團結(jié)和協(xié)作。

【參訓(xùn)對象】

各地產(chǎn)企業(yè)or區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工

【時長建議】

7- 14小時

【課程大綱】

**節(jié) 激活組織——為組織創(chuàng)造力開啟另一扇窗

1.1建立“目標(biāo)-回顧-改進”的價值評估體系

1.2建立“去邊界”的群策群力機制

1.2.1質(zhì)量圈跨部門協(xié)同機制

1.2.1廣泛參與的合理化建議機制

1.2.1適時反思總結(jié)的復(fù)盤機制

1.2.1問題解決的群策群力機制

1.2.1權(quán)責(zé)下沉的反向驅(qū)動機制

1.3用創(chuàng)新思維激活組織的創(chuàng)造力

1.3.1方法論：谷歌創(chuàng)新方法論及考核機制

1.3.2練習(xí)：創(chuàng)造極致的A4紙

1.3.2反思：我們是應(yīng)該“先開槍再瞄準(zhǔn)”還是“先瞄準(zhǔn)再開槍”？

第二節(jié) 回顧計劃，識別業(yè)務(wù)推進中的難點問題

2.1方法論：問題分析與解決七步驟

2.2聚焦問題：全流程、多視角發(fā)現(xiàn)問題

工具練習(xí)：腦力激蕩、群策群力

2.3分析問題：科學(xué)合理的判別問題的重要優(yōu)先級

工具練習(xí)：雙收益矩陣

2.4隱性問題挖掘：基于戰(zhàn)略目標(biāo)改進哪些方面會更好？

第三節(jié)  方案輸出，用引導(dǎo)工具闡明理想狀態(tài)并輸出解決方案及行動計劃

（此部分會先就一個問題促動大家探尋解決方案，帶著做一遍）

3.1差距探明：定義問題的理想狀態(tài)

工具練習(xí)：AS IS TO BE

3.2選擇策略類型：聚焦關(guān)鍵抓手的策略：

工具練習(xí)：雙收益矩陣

3.3策略落地：分解到人、匹配實現(xiàn)的行動計劃

工具練習(xí)：4W1H

工具練習(xí)：羅素的行動計劃表

3.4群體決策：意見堅定小組統(tǒng)一決策

3.5方案運行中的監(jiān)督、檢查建議

第四節(jié)  聚集其他重要優(yōu)先級問題，逐一破題并形成解決方案

（每組領(lǐng)取問題，根據(jù)問題解決步驟半放權(quán)式促動解決方案生成）

4.1差距探明：定義問題的理想狀態(tài)

4.2選擇策略類型：聚焦關(guān)鍵抓手的策略

4.3策略落地：分解到人、匹配實現(xiàn)的行動計劃

4.4群體決策：意見鑒定小組統(tǒng)一決策

注：以上培訓(xùn)內(nèi)容會嚴(yán)格按照“問題-方法-工具-實操”的邏輯深入進行，**終產(chǎn)出解決問題的策略及行動計劃體系，預(yù)計問題改進量：4-6個/天。