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陳春花
  • 陳春花北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長
  • 擅長領域: 企業(yè)文化 溝通技巧 高效能人士的七個習慣
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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組織的數(shù)字化轉型一定要關注客戶、產(chǎn)業(yè)伙伴和員工
數(shù)字化
 4月22日-24日,2023中國綠公司論壇暨企業(yè)綠色發(fā)展研究院年會在海南舉行。就組織的數(shù)字化轉型,管理學者陳春花進行了分享?! ≡陉惔夯磥?,組織是各要素有機系統(tǒng)化的一個過程。其中,有三個功能:  第一個功能是目標實現(xiàn)的問題?!斑@個是組織第一個要做的事情。換一個角度說,把各個要素組合起來,組合起來干什么?我們要實現(xiàn)目標。所以當我們看一個組織的時候,如果他沒有績效,如果他不能實現(xiàn)目標。其實這個組織
“駕馭復雜性”是管理者最顯著的挑戰(zhàn)
安全管理
面對危機,要建立面向復雜系統(tǒng)的思維方式的訓練,如果再套用原來的思維,會發(fā)現(xiàn)很多事情都是無解的。對于發(fā)展歷史僅40多年的中國企業(yè)來說,當下的考驗前所未有,如何理解當前所處的復雜系統(tǒng)?如何構建企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”?提高組織在危機中的自適應能力?今天,在快速變化的環(huán)境中,如何駕馭復雜性,成為企業(yè)管理者的首要挑戰(zhàn)。更復雜的發(fā)展環(huán)境今天我們最大的難題在于可能要進入到用復雜性去做思考的部分。以前我們在經(jīng)營管理當
如何判斷一個人是否具有管理能力?
領導力
人人都要成為管理者,不管他有沒有這個素質。為什么這么說?因為只要我們在社會上就有一個角色,就得承擔責任;一旦承擔責任,就涉及到管理了。所謂管理,在某種程度下就是要取得結果。因此,作為管理者,首先,你必須得管自己;其次,你必須承擔的責任。從這方面來講,我們怎么判斷一個人是不是具有管理者的素質?總體上來講,有三個維度:第一個維度,對責任、對目標承諾的能力。有時候我們會發(fā)現(xiàn),有些人是具備管理能力的,但是
激勵不是交易 是用心換心
員工激勵
一個人的工作績效由三個關鍵因素決定:個人能力、工作環(huán)境、激勵。從這個意義上講,激勵的重要性非常明顯,激勵直接關乎到人的價值。管理者都清楚,激勵在組織管理中是一個不可或缺的技能,也是個體行為研究的核心內容,激勵與員工的工作行為、工作業(yè)績和個人的滿意程度有著直接相關的關系。激勵要符合人性激勵要符合人性,而且要特別注意個性化跟制度化之間的組合。1.注意激勵的時效性激勵的時效性很短。因為,從人性上來理解,
如何理解“管理控制”?
公司治理
當我去企業(yè)做調研的時候,看到很多企業(yè)在管控制度上花費很多的精力,設立了非常多的制度體系,覺得有些偏差。控制并不是建立一套制度,而是針對目標的立標、監(jiān)察、核對和修正的行為,其核心是標準化、量化、全程化。很多時候公司無法達成一致,并不僅僅是文化問題,也許是沒有形成共同的標準,無法用相同的體系來做評價,而其中的關鍵,就是如何理解“管理控制”。

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