要點(diǎn)一：商業(yè)模式的力量

商業(yè)模式的意義：企業(yè)、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、投資人、企業(yè)高管……為什么要學(xué)習(xí)和研究商業(yè)模式？

商業(yè)模式的力量：商業(yè)模式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)到底意味著什么？

IBM、福特、ADIDAS、CISCO、奧運(yùn)會(huì)等如何借助商業(yè)模式創(chuàng)新使企業(yè)起死回生

李嘉誠(chéng)、馬云、李書(shū)福、史玉柱、朱新禮、黃光裕、俞敏洪等如何借助商業(yè)模式創(chuàng)新使你白手起家

國(guó)美、、蘇寧、百麗、京東、恒源祥等如何借助商業(yè)模式創(chuàng)新使企業(yè)迅速做大

谷歌、戴爾、阿里、三星、萬(wàn)達(dá)、軟銀等如何借助商業(yè)模式創(chuàng)新使企業(yè)迅速做強(qiáng)

華為、沃爾瑪、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞等如何借助商業(yè)模式創(chuàng)新使企業(yè)立于不敗之地！ 

要點(diǎn)二：什么是商業(yè)模式

什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式概念和定義是什么？

商業(yè)模式不同定義：商業(yè)模式的“賺錢(qián)論”、“結(jié)構(gòu)論”、“系統(tǒng)論”、“要素論”、“耦合論”等

要點(diǎn)三：商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)與要素

商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)：商業(yè)模式由哪些部分構(gòu)成的？

安利、百麗、思科、華為、麥當(dāng)勞、蘋(píng)果、三星、微軟、谷歌等商業(yè)模式結(jié)構(gòu)分析

商業(yè)模式的要素：商業(yè)模式包含哪些基本要素？

小米與360、華為與溫氏股份、百麗與裕元、阿里與美的、思科與華為、寶潔與電信、海底撈、青島啤酒等商業(yè)模式要素分析

要點(diǎn)四：商業(yè)模式的基本特征、功能、分類、作用

商業(yè)模式的基本特征

商業(yè)模式的功能

商業(yè)模式的分類

商業(yè)模式的作用

要點(diǎn)五：商業(yè)模式的基本原理

商業(yè)模式是怎么產(chǎn)生和形成的？史玉柱和牟其中的商業(yè)模式策劃分析

商業(yè)模式是以什么方式存在、發(fā)展和演變的？

商業(yè)模式怎么使企業(yè)從無(wú)序到有序、從小到大、由弱到強(qiáng)發(fā)展壯大的？

商業(yè)模式怎么幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)倍增、人際倍增、網(wǎng)絡(luò)倍增、資源倍增、效率倍增和利潤(rùn)倍增？

商業(yè)模式怎么使企業(yè)突破資源限制實(shí)現(xiàn)向外整合和向內(nèi)整合，從而降低企業(yè)成本、提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率？美特斯邦威和恒源祥商業(yè)模式解讀

商業(yè)模式怎么構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和外部競(jìng)爭(zhēng)策略以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？華為商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)力解讀

商業(yè)模式建構(gòu)的結(jié)構(gòu)和要素是怎樣的？

要點(diǎn)一：商業(yè)模式診斷一般步驟與方法

產(chǎn)業(yè)鏈分析診斷

企業(yè)價(jià)值鏈分析診斷

企業(yè)生命周期與發(fā)展瓶頸診斷

企業(yè)360度全方位調(diào)查分析

商業(yè)模式結(jié)構(gòu)與要素診斷

要點(diǎn)二：農(nóng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式診斷

案例：溫氏集團(tuán)的商業(yè)模式解讀

農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈分析

農(nóng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)與要素分析

案例：中國(guó)莊園經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析

要點(diǎn)三：制造型企業(yè)的商業(yè)模式診斷

制造型企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈分析和商業(yè)模式診斷

富士康、臺(tái)積電、格蘭仕、蘇泊爾、萬(wàn)和、裕元、聯(lián)想、康力、索菲亞、宏圖等制造型企業(yè)商業(yè)模式分析

要點(diǎn)四：流通型企業(yè)的商業(yè)模式類型

流通型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈分析與商業(yè)模式診斷

汽車經(jīng)銷商、大宗商品貿(mào)易商等商業(yè)模式分析

要點(diǎn)五：服務(wù)型企業(yè)的商業(yè)模式類型

B2B縱向價(jià)值鏈服務(wù)

B2B橫向價(jià)值鏈服務(wù)

B2C服務(wù)型企業(yè)的基本特征

B2C服務(wù)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式

B2C服務(wù)型企業(yè)的商業(yè)模式類型

要點(diǎn)六：房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式類型

房地產(chǎn)企業(yè)的基本特征

房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作模式

開(kāi)發(fā)型房地產(chǎn)公司商業(yè)模式類型

非開(kāi)發(fā)型房地產(chǎn)公司的商業(yè)模式類型

案例：大型養(yǎng)老中心的商業(yè)模式分析

要點(diǎn)七：高科技企業(yè)的商業(yè)模式類型

科技型企業(yè)的基本特征、行業(yè)類型、商業(yè)模式類型

要點(diǎn)八：金融型企業(yè)的商業(yè)模式診斷

金融型企業(yè)的基本特征、行業(yè)類型、商業(yè)模式類型

銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、期貨、基金等商業(yè)模式分析

要點(diǎn)九：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式診斷

網(wǎng)絡(luò)媒體型、網(wǎng)絡(luò)通訊型、游戲娛樂(lè)型、電子商務(wù)型、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)型

搜狐、新浪、網(wǎng)易、騰訊、盛大、巨人、京東、當(dāng)當(dāng)、天貓、亞馬遜、谷歌、百度、雅虎等商業(yè)模式分析

要點(diǎn)十、集團(tuán)型企業(yè)的商業(yè)模式診斷

集團(tuán)型企業(yè)的基本特征、集團(tuán)型企業(yè)的組織類型、集團(tuán)型企業(yè)的商業(yè)模式類型

福耀集團(tuán)、首汽集團(tuán)等商業(yè)模式分析

第三部分:商業(yè)模式創(chuàng)新

第四部分:商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)

要點(diǎn)一：為什么要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？

商業(yè)模式創(chuàng)新的意義

建構(gòu)商業(yè)模式的核心原則

要點(diǎn)二：商業(yè)模式策劃基本思路

以商業(yè)模式的三大基石為線索進(jìn)行創(chuàng)新

以商業(yè)模式的六大系統(tǒng)為線索進(jìn)行創(chuàng)新

以商業(yè)模式的十二要素為線索進(jìn)行創(chuàng)新

要點(diǎn)三：商業(yè)模式的要素創(chuàng)新

奇虎、谷歌、微信價(jià)值主張創(chuàng)新

谷歌、百度的價(jià)值配置創(chuàng)新

萊卡和王老吉的目標(biāo)客戶創(chuàng)新

蘋(píng)果、耐克、愛(ài)迪達(dá)斯、恒源祥、美特斯邦威等企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

京瓷、韓都衣舍等組織創(chuàng)新

香港利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系創(chuàng)新

麥當(dāng)勞成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

要點(diǎn)四：商業(yè)模式的創(chuàng)新方法和途徑

商業(yè)模式創(chuàng)新基本方法：移植法、分解法、組合法、伏筆法、捆綁法、逆向法等

商業(yè)模式創(chuàng)新基本途徑：價(jià)值鏈整合、混業(yè)經(jīng)營(yíng)、免費(fèi)、大規(guī)模復(fù)制、滿足潛在需求、創(chuàng)造需求成就新行業(yè)、順藤摸瓜不斷上位等

要點(diǎn)五：農(nóng)業(yè)類企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

專業(yè)化農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)營(yíng)

多元化莊園經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)營(yíng)

要點(diǎn)六：制造型企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

蘇泊爾、萬(wàn)家、萬(wàn)家樂(lè)由單一生產(chǎn)到產(chǎn)銷結(jié)合

裕元集團(tuán)由單一生產(chǎn)到產(chǎn)研結(jié)合

康力電梯由單一生產(chǎn)到產(chǎn)銷研一體化

宏圖股份由自產(chǎn)自銷到產(chǎn)銷分離

英格索蘭由產(chǎn)銷研一體化整合到產(chǎn)銷研專業(yè)化分離

江淮汽車由零部件代工到整車生產(chǎn)

索非亞衣柜由批量生產(chǎn)到個(gè)性化定制

要點(diǎn)七：制造型企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

大宗商品貿(mào)易商業(yè)模式創(chuàng)新

日用百貨及快速消費(fèi)品的貿(mào)易型企業(yè)模式創(chuàng)新

工業(yè)品及專業(yè)產(chǎn)品的貿(mào)易型企業(yè)模式創(chuàng)新

要點(diǎn)八：服務(wù)型企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

由單一服務(wù)到綜合服務(wù)

由單體店到連鎖店

由服務(wù)經(jīng)營(yíng)到結(jié)合商品貿(mào)易

由實(shí)體服務(wù)到電子商務(wù)

由服務(wù)行業(yè)與其他行業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)

要點(diǎn)九：服務(wù)型企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

由單一服務(wù)到綜合服務(wù)

由單體店到連鎖店

由服務(wù)經(jīng)營(yíng)到結(jié)合商品貿(mào)易

由實(shí)體服務(wù)到電子商務(wù)

由服務(wù)行業(yè)與其他行業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)

要點(diǎn)一：管理運(yùn)營(yíng)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度建設(shè)

企業(yè)管理流程與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

企業(yè)管理溝通

績(jī)效管理與有效激勵(lì)

要點(diǎn)二：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)策略

企業(yè)生產(chǎn)策略

企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

要點(diǎn)三：渠道運(yùn)營(yíng)

市場(chǎng)營(yíng)銷策略

渠道建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理

要點(diǎn)四：品牌運(yùn)營(yíng)

企業(yè)品牌策劃、傳播、運(yùn)營(yíng)與管理

企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、整合、運(yùn)營(yíng)與管理

要點(diǎn)五：資本運(yùn)營(yíng)

商業(yè)模式與資本經(jīng)營(yíng)

融資與資本市場(chǎng)、融資渠道

企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)與資金鏈管控

商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)上市

課程安排：培訓(xùn)課時(shí)共2天12小時(shí)（不包括案例分析與學(xué)員討論、練習(xí)）；第一天上午和下午各3小時(shí)；第二天上午和下午各3小時(shí)。