課程目標：

了解和掌握流程型組織文化轉型的專業(yè)方法和經驗，激發(fā)企業(yè)最深層的變革動力

了解和掌握企業(yè)流程變革的全過程和變革計劃的制定方法，掌握流程變革的方向和節(jié)奏

了解和掌握流程變革組織保障的構建方法，明確各層級流程建設組織的職責和運作機制

了解和掌握流程變革的績效考核和激勵方法，實現(xiàn)變革的有效落地

了解和掌握流程變革人才培養(yǎng)與選拔機制，明確流程變革人才上升和職業(yè)發(fā)展通道

了解和掌握業(yè)界最佳的流程管理流程和制度，以流程的方式管理流程

了解和掌握跨領域/部門流程問題的協(xié)調機制構建方法，實現(xiàn)端到端的全業(yè)務流程貫通

了解和掌握業(yè)界最佳流程管理IT平臺，搭建企業(yè)流程變革最強大的支撐平臺

課程對象：企業(yè)總經理/副總經理、流程優(yōu)化負責人、企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門經理、市場/研發(fā)/采購/制造/客戶服務等業(yè)務部門經理、及其他中高層管理人員。
課程大綱:

一、流程管理長效機制概述

流程變革曲折前進

流程建設推行典型問題分析

流程變革激情減退

流程執(zhí)行不力

流程建設方向迷失

流程責任導向不明

流程管理人才的發(fā)展迷茫

正視和克服這些問題

流程管理長效機制的價值

流程管理長效機制構建的內容

二、流程型組織文化建設

變革的根本在于文化的轉型

創(chuàng)建流程型組織是未來發(fā)展趨勢

流程型組織文化典型特征

尊重規(guī)則

以客戶為導向

協(xié)同作戰(zhàn)

必要的授權

經驗共享

流程型組織文化建設若干參考方法

流程關鍵事件宣傳

流程刊物宣傳

流程案例宣傳

流程墻宣傳

流程建設經驗交流

流程建設獎勵

【演練】小組討論：總結、分享自己在企業(yè)進

行流程型組織文化建設的經驗和教訓

三、流程建設計劃制定

將流程建設上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度

基于合理預期的流程建設計劃

把握長期效益和短期效益的平衡

基于企業(yè)流程能力現(xiàn)狀

現(xiàn)狀評估是制定流程建設計劃的前提

【案例】某公司總體流程能力評估

提升流程建設的緊迫度

企業(yè)流程變革路標規(guī)劃

起步期解決方案

深入期解決方案

持續(xù)提升期解決方案

【案例】A公司流程建設路標規(guī)劃（3-5年）

【演練】制定企業(yè)流程建設路標規(guī)劃圖

四、流程管理的流程

以流程的方式管理流程

流程規(guī)劃的流程

流程架構維護

流程設計、審批和發(fā)布

流程評審要素

流程發(fā)布

流程宣貫

流程宣貫的執(zhí)行主體

流程宣貫的形式

流程宣貫執(zhí)行的流程

流程審視

流程審視的方式

流程審計

流程審計執(zhí)行主體

流程優(yōu)化

流程優(yōu)化項目機會點的分類分級

流程優(yōu)化項目機會點的統(tǒng)一管理

跨部門流程優(yōu)化項目的項目經理來源

流程IT化

【演練】擬制“專項流程優(yōu)化流程”關鍵活動

五、流程建設績效及激勵

績效考核的必要性

基于實際流程能力的績效考核

流程建設類考核

流程績效類考核

基于流程的戰(zhàn)略澄清

流程績效指標體系

流程績效指標分解

流程建設激勵

六、流程體系管理平臺

流程體系管理平臺的價值

企業(yè)持續(xù)流程變革的載體

滿足三類用戶的不同需求

融合企業(yè)管理“多張皮”為“一張皮”

流程體系管理平臺的選擇

流程體系管理平臺的推廣應用

七、流程建設組織保障機制

流程建設不應是一個人在戰(zhàn)斗

流程建設組織保障“五力”模型

高層在流程建設中的角色

部門負責人在流程建設中的角色

流程體系管理人員在流程建設中的角色

建立各層級流程體系管理團隊

【演練】結合企業(yè)實際，進行分組研討：

八、流程管理人才選拔與發(fā)展

流程管理人才是流程建設的基石

流程管理人才素質模型

流程管理崗工作職責描述

流程管理人才的發(fā)展