課程大綱
一、從心理學角度看激勵
1.測評分析：捕捉員工動力不足時的信號
2. 員工產生工作動力的心理機制
3. 塑造企業(yè)“夢想文化”，激活員工內部動機
4. 有效激勵，激發(fā)員工外部動機
5.測評分析：發(fā)現員工的“激勵按鈕”
6. 激勵對員工挫折管理的作用
二、不同性格類型員工的激勵技巧
1.測評分析--透視性格色彩
2.對“指揮型”員工的激勵技巧
3.對“關系型”員工的激勵技巧
4.對“工兵型”員工的激勵技巧
5.對“思考型”員工的激勵技巧
三、打破激勵迷思的六項討論
1.金錢是最能激勵人的要素嗎
2.對我有效的激勵對別人也有用嗎
3.有效激勵是否意味著花費很多
4.持續(xù)激勵才能保持長期動力嗎
5.動力不足時才激勵嗎
6.對員工的重視也是種激勵
四、課程回顧與總結
