1、財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控

1)關(guān)于集團(tuán)型公司

2)集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計(jì)劃來形成市場(chǎng)能力

3)集團(tuán)管控操作的錯(cuò)誤在于

4)管控體系——治理 控制 管理

5)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控的前提

6) 財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理

7)用財(cái)務(wù)管控來追求集團(tuán)利潤

8)財(cái)務(wù)管控的難點(diǎn)何在——財(cái)務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？

9)集團(tuán)發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

10) 財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)

2、母子公司財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作

1)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

2)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位

3)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理

4)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容

3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1）融資管理

2）投資管理

4、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)

1）總預(yù)算流程

2）集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”

3）集團(tuán)預(yù)算的編制流程

4）預(yù)算管理

5、資產(chǎn)管理

1）資產(chǎn)分塊管理制度

2）資產(chǎn)分塊管理制度投資回報(bào)率分解

3）大財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司資產(chǎn)的管理

6、財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)

1）會(huì)計(jì)報(bào)告信息層次

2）決策分析流程

3）管理報(bào)告體系

7、資金管理體系設(shè)計(jì)

1）在資金管理上集團(tuán)總部應(yīng)提升四種能力

2）資金管理制度結(jié)構(gòu)

3）資金預(yù)算管理

4）資金結(jié)算管理

5）資金集中管理的兩種模式

6）資金風(fēng)險(xiǎn)管理

8、收入，成本與費(fèi)用管控

1）成本費(fèi)用預(yù)算管理

2）內(nèi)部交易體系管理

9、內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)

1）構(gòu)造審計(jì)稽核體系－審計(jì)委員會(huì)

2）多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行－內(nèi)部監(jiān)督的四個(gè)層次

3）開展預(yù)算審計(jì)工作－審計(jì)的內(nèi)容

4）企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

5）監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容

6）監(jiān)督核查體系工作流程

7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

10、績效管理體系設(shè)計(jì)

1）國有資本金績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系出臺(tái)后的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

2）正確進(jìn)行子公司績效管理的分類

3）通過管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標(biāo)體系

4）風(fēng)險(xiǎn)與收益自控的目標(biāo)

5）評(píng)估系統(tǒng)流程

6）集團(tuán)績效管理體系---月度業(yè)績報(bào)表和程序

7）集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系