1.公司治理是母子公司管控體系運作的基礎平臺
1)公司治理與公司管理
2)中國企業(yè)公司治理的突出困惑
3)分級決策主體的運作機制
4)公司治理模式的國別比較
2.集團公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化途徑
1)股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)
2)融資結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)
3)債權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)
4)收購與反收購過程中的治理攻防
3.集團公司董事會的作用與結(jié)構(gòu)
1)董事會規(guī)模
2)董事會專業(yè)委員會
3)董事長的實與虛
4)獨立董事
5)董事會秘書
6)提高董事會決策水平與能力的七種武器
4.上市公司治理結(jié)構(gòu)的五大核心問題
1)經(jīng)營層的激勵約束機制
2)投資者關(guān)系管理與危機公關(guān)
3)大股東的治理利潤
4)分層科學授權(quán)
5)內(nèi)部控制與風險管理
5.案例解析
6.問題解答與研討