本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)：
董事長、董事、監(jiān)事
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、審計等職能部門負(fù)責(zé)人
其他相關(guān)高級管理人員
《集團(tuán)資本運(yùn)作》大綱
1.資本運(yùn)作的發(fā)展
1)作為集團(tuán)公司的功能定位，應(yīng)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)作的兼營主體。
2)資本運(yùn)作的內(nèi)涵
3)資本運(yùn)作與資產(chǎn)重組
4)資本運(yùn)作是以利潤最大化為目標(biāo)的，這是對資產(chǎn)保值和增值的需要。
5)資本運(yùn)作的目的之一：實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
6)資本運(yùn)作的目的之二：取得多種經(jīng)營的效果
7)資本運(yùn)作的目的之三：提高公司的發(fā)展速度
8)資本運(yùn)作的目的之四：財務(wù)與稅金的考慮
9)資本運(yùn)作的目的之五：尋求企業(yè)的差異化
10)資本運(yùn)作的條件和環(huán)境
2.集團(tuán)公司資本運(yùn)作的主要模式之一內(nèi)涵式資本運(yùn)作
1)內(nèi)涵式資本運(yùn)作的主要功能
2)內(nèi)涵式資本運(yùn)作促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建
3)內(nèi)涵式資本運(yùn)作有力提高母公司資源整合能力與控制力
4)內(nèi)涵式資本運(yùn)作方式
集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組；
集團(tuán)內(nèi)部借貸；
集團(tuán)內(nèi)部資本配置、資金有償調(diào)劑等服務(wù)往來；
集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)、股權(quán)計價流動；
集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)保；
集團(tuán)內(nèi)部委托存貸款與投資；
集團(tuán)內(nèi)部票據(jù)貼現(xiàn)融資；
集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)租賃；
代墊款項；
以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)品交易與有償服務(wù)。
5)內(nèi)涵式資本運(yùn)作中集團(tuán)總部應(yīng)提升四種能力
3.外延式資本運(yùn)作
1)外延式資本運(yùn)作的主要功能
2)外延式資本運(yùn)作促進(jìn)公司走向國際
3)外延式資本運(yùn)作促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的戰(zhàn)略謀劃
4)外延式資本運(yùn)營手段主要有：并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。
5)收購兼并活動的形式主要有直接吸收式購并、控股型收購、實際控制型收購等，具體股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計和操作手法
6)實現(xiàn)外延式資本運(yùn)作的十個手法（1）承擔(dān)債務(wù)（2）收購式（3）股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓控股（4）公眾流通股轉(zhuǎn)讓（5）投資控股收購6）吸收股份并購　（7）資產(chǎn)置換（8）以債權(quán)換股權(quán)（9）合資控股（10）杠桿收購
7)聯(lián)盟中的資本運(yùn)作
4.產(chǎn)融結(jié)合的探索
1)企業(yè)集團(tuán)金融業(yè)務(wù)三條路
2)中國企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合三個特點
3)產(chǎn)融結(jié)合四大消極因素
4)產(chǎn)融結(jié)合七步法