培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者

課程收獲

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行管理內(nèi)訓(xùn)

課程大綱

 第一章.團(tuán)隊(duì)角色與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 

一. 團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？

 1.什么是團(tuán)隊(duì)？

 2.理解團(tuán)隊(duì)工作 

3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？

 二.團(tuán)隊(duì)組成的九類(lèi)角色 

三.各類(lèi)角色的功用 

四.團(tuán)隊(duì)角色管理 

五.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力 

1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力

 2.領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱模型 

第二章.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則--信任、協(xié)作與溝通 

一.為什么團(tuán)隊(duì)成員必須互相信任

 1.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任是最佳精神激勵(lì)

 2.職場(chǎng)信任文化

 二.團(tuán)隊(duì)必須建立無(wú)邊界的協(xié)作文化 

三.團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通-有效溝通的六特性

  第三章.團(tuán)隊(duì)管理的原則—高效、民主與和諧

 一.不成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 

二.高效團(tuán)隊(duì)的十大特點(diǎn)

 三.團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法 

四、團(tuán)隊(duì)工作中矛盾的解決 

五.團(tuán)隊(duì)沖突的合理解決

  第四章.團(tuán)隊(duì)成員的人本管理與有效激勵(lì) 

第五章.團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神