課程收獲

1.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
2.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
3.掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)

課程大綱

內(nèi)容大綱引：何為成本？什么是花錢？

1. 成本的基礎(chǔ)分析　—成本定義　　

·成本的性質(zhì)分析：料、工、費　　

·成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務(wù)…　　

·成本的習(xí)性分析：變動、固定　　

·成本的歸屬分析：直接、間接　—成本在公司財務(wù)運作的位置　　

·成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解2.成本核算體系　—不同成本核算體系的分類　　

·時間分類：事先（標準），事后（實際）　　

·包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法　　

·方法分類：分批法和分步法　—傳統(tǒng)的成本核算模型　　

·生產(chǎn)預(yù)算的展開　　

·具體案例　—標準成本法　　

·標準成本法的意義　　

·標準的制定　　

·技術(shù)部門的參與　—成本中心的設(shè)定　　

·以產(chǎn)品為中心　　

·以部門為中心　　

·劃分權(quán)力及劃分責(zé)任　—作業(yè)成本法的遠景　　

·作業(yè)成本模型　　

·作業(yè)成本思路　　

·過程管理的重要性　　

3.成本分析與跟蹤　—保本點跟蹤　　

·成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？　　

·規(guī)模效益　　

·邊際貢獻原理　　

·案例分析　—預(yù)算差異分析　　

·差異總金字塔　　

·價格因素和量因素　　

·案例分析　—價格、量、成本相對利潤的影響　　

·企業(yè)提高利潤的３大杠桿　　

·因素敏感性分析　—產(chǎn)品獲利能力成本分析案例　　

·分析不同產(chǎn)品利潤水平的思路　　

·成本中心　—成本控制點　　

·價格控制　　

·用量控制　　

·設(shè)計控制